男性领导管理年轻女下属易产生的误解及防避对策／李 奇

　　（五）给予年轻女下属过多帮扶

　　在单位工作开展过程中，必然存在赏罚制度和相应的程序规章。这就意味着，领导者给予下属奖励必定是需要严格依据相关程序和规章制度来实施的，但凡出现赏罚不明或奖罚失当的行为，就极易引发不必要的误解和人际冲突。由此可见，男性领导对年轻女下属给予过多帮扶也容易引发不必要的误解。具体而言，一是物质奖励大于功劳。如果男性领导在给予下属物质奖励的过程中，因为各种复杂原因而使年轻女下属所获奖励超出所做贡献，就会被其他下属视为袒护和差别对待，由此误解男性领导的行为。二是给予充分发展机会。有些男性领导在组织任务开展过程中，依据主观经验和客观能力评估认为年轻女下属适合某个岗位工作，就有可能出于提升单位工作的理由而有意提拔年轻女下属。但在竞争激烈的组织环境中，男性领导为集体着想而提拔人才的行为同样会引发误解，甚至在不明事理之人的眼中，男性领导对年轻女下属的提拔并不是为了单位利益，而是出于私利考虑。

　　二、男性领导有效规避误解的基本策略

　　（一）把握管理限度

　　在充满着复杂竞争关系和利益关系的单位中，男性领导要想有效规避在管理年轻女下属的过程中被人误解而带来的不必要的麻烦，就要懂得在实施管理行为的过程中把握管理限度。具体而言，一是把握交往限度。实际工作中，无论男性领导如何欣赏年轻女下属的能力与才华，都必须时刻与年轻女下属之间保持合适的交际距离和频次，并且尽可能在公开场合和正式场合进行互动和交流。这既能够主动规避闲言碎语，也能够起到不证自明的效果。二是把握关心限度。男性领导切忌对年轻女下属表现出特殊关照或特别关心，而是要坚决贯彻一视同仁的态度，让全体下属体会到领导者的人文关怀和爱护。与此同时，男性领导在给予年轻女下属奖励或赋予其发展机会时，一定要做到有理有据、令人信服，切忌依靠领导权力不顾他人意见强力推动个人主观意愿实现。

　　（二）主动规避嫌疑

　　在传统的职场竞争理念中，人们普遍认为女性会凭借性别优势来实现职业生涯发展。但随着现代社会发展和女性受教育水平提高，素质高、能力强的女性正在逐步成为各行各业的顶梁柱。即便如此，男性领导在管理年轻女下属特别是涉及利益分配时，也要懂得避嫌之道，审慎处理好特殊情况以避免被他人误解而招致麻烦。具体而言，男性领导可从以下几方面有效规避误解。一是增强避嫌意识。有些男性领导秉持身正不怕影子斜的观念，主观认为只要自己行得正就不怕闲言碎语，但由于现代社交技术和即时通信的发展，任何微小的信息都会经由网络而无限放大，进而对自己和年轻女下属产生巨大的负面影响。因此，男性领导应当增强避嫌意识，以避免遭人误解。二是办事有理有据、公开透明。男性领导在分配奖