男性领导管理年轻女下属易产生的误解及防避对策／李 奇

　　（三）选择合适方式

　　男性领导在管理年轻女下属的过程中，除了要把握管理限度及主动规避嫌疑，还需要选择合适方式来实施管理行为。也就是说，合理管理手段和方式的选择能够在很大程度上纠正男性领导的不当行为倾向，以尽可能降低被误解的概率。具体而言，一是坚持程序正当规范。男性领导在选择管理年轻女下属的方式时，要坚持正当规范的程序，以防避程序模糊带来的误解和猜忌行为。此外，坚持程序正当原则也有助于反向规范男性领导的管理行为，避免主观行为偏失带来麻烦。二是选择效果明显的方式。对男性领导和年轻女下属而言，较少的接触和沟通频次是防范误解最为直接有效的方法。

　　（四）坚守初心使命

　　尽管男性领导管理年轻女下属存在各种各样的麻烦事，但这不应当成为男性领导消极怠工甚至散漫履责的理由。领导者应当懂得坚守初心，坚守作为领导的使命和职责。具体而言，一是对待误解者宽容大度、一视同仁。领导者就要有领导者的心胸和气度，即便被误解也要保持对下属的公平公正，以领导者的宽宏气度来消解下属的扭曲性认知，如此不仅能够显示领导者的威严和肚量，也能够展现领导者公正无私的为人品性。二是更加公平地推进下属成长以推动单位发展。现实中不乏男性领导在工作中会出现迷失而对年轻女下属过度袒护的情况。但男性领导要懂得及时迷途知返，虚心承认错误并主动改正，坚持实事求是原则公平公正地促进下属成长，而不区分性别和年龄，以此消解过往错误和可能出现的误解。

　　

　　参考文献：

　　［1］葛伟.男上级与女下属相处应注意的“小节”［J］.领导科学，2003（13）：25.

　　

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