男性领导管理年轻女下属易产生的误解及防避对策／李 奇

　　（二）特别关照年轻女下属

　　男性领导作为组织管理人员，必然需要对组织稳定发展和整体利益实现付出最大限度的努力。但在实际工作中，由于性别和其他因素的影响，男性领导可能会对年轻女下属表现出更多的关心和照顾。然而，如果男性领导对年轻女下属关切过多，即便是没有任何想法也容易被他人误解而影响到自身声誉和威望。具体而言，男性领导关心年轻女下属容易引起误解的行为有以下几种。一是特殊照顾。在多个女下属从事相同工作和承担相同任务量的情况下，如果男性领导对某个年轻女下属表现出过度的关心和照顾，不仅会直接引发他人误解，更会挑起严重的人际冲突。二是格外关切。有时男性领导也许对年轻女下属并不熟悉也不清楚其工作，仅仅是出于人文关怀对其表示关切，但单位同事可能就会怀疑，为何如此多的员工，领导唯独对特定女下属表示关怀和慰问，一定是存在某种“特殊”关系。三是“时刻惦记”。大部分单位都会在新员工加入组织后举办培训活动，并请上级领导授课。有些能力较强、相对外向的年轻女下属可能会给男性领导留下特别深刻的印象，在后期单位工作中，男性领导可能会在工作中提及甚至公开表扬该年轻女下属。但男性领导这些正常的行为，可能由于其特殊身份而被误解。

　　（三）过度关注年轻女下属发展

　　有些男性领导出于培养人才的迫切心理，可能会对年轻女下属的职业发展和个人成长表现出十分的重视和关心。这就使得男性领导在实际工作中，会持续性地关注年轻女下属的成长和发展，甚至会事无巨细地指导和帮助年轻女下属。然而，男性领导渴望人才和培育人才的迫切心理和系列行为，容易被他人误解为“管得宽”而心怀不轨。具体而言，男性领导过度关注年轻女下属发展而引发误解主要有以下几种表现。一是谈话频繁。男性领导为了尽快帮助年轻女下属适应工作，可能会通过频繁的交谈与互动来快速化解年轻女下属在工作中遇到的困难与障碍，以增强其工作信心并不断提升其工作能力。但在他人眼中，男性领导与年轻女下属频繁交谈也许另有所图。二是亲自指导工作。在传统上下级关系认知中，上级领导者都是高高在上的，亲自教授工作技能和指导工作简直是天方夜谭。但随着越来越多高级知识分子和高素质人才步入职场工作，领导者也在不断地改善管理方式。对于渴求人才的领导者而言，无论下属是女性还是男性，其都会亲自指导以促进人才成长和发展。但放在男女性别和上下级关系语境中看，男性领导对年轻女下属的培育和指导就成为容易诱发误解的行为。

　　（四）对年轻女下属管理过于宽松

　　随着越来越多个性化特征明显的新时代员工加入单位工作，领导者传统强硬的管理理念逐步改变。特别是在社会分工精细化和专业化背景下，领导者也越发重视对人才的培养和助力人才的发展。这就使得很多领导者愿意给予高素质下属充分的发展空间和相对宽松的管理环境。然而，在单位同事看来，男性领导对年轻女下属管理过于宽松不符合常态，进而误解双方关系。具体而言，男性领导对年轻女下属管理过于宽松主要有以下几种表现。一是赋予过多组织权力。在单位中，权力意味着行动力和掌控力。因此，男性领导为充分发掘年轻女下属才能而赋予其过多权力的行为在他人看来是不正常的。二是过度包容