“指尖沟通”场景下的歪风管控策略／王 东

 　　以微信为代表的网络沟通平台日渐成为不可或缺的办公工具，其突破时间、空间限制，单位员工几乎可以随时随地接收指示、做出回答，亦可以在网络上以图片、文字、视频等多种形式记录执行过程而进行留痕。但在促使命令执行变得更为迅捷、监督管理清晰可查的同时，网络沟通平台不仅模糊了生活与工作边界，也导致员工工作心理和工作状态发生了异化。尤其是在基层干部群体中，很多人或是疲于应付各种工作APP的回复、签到，或是热衷于留痕作秀，将摆拍、上传变为主要执行内容，而不能脚踏实地地投入工作。“以会议落实会议、以文件落实文件”的形式主义，在“互联网+”时代已然多了一种新的且更为隐形的表现方式。以APP打卡来完成任务，在一副快马加鞭的架势下做出很多令人哭笑不得的“创新”举动，轰轰烈烈之下却难有务实成果。对于领导者而言，如何真正用好网络工具，使其成为提效增速的“加速器”，而非职场歪风的诱因，就成为当下管理的新挑战。