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领导前沿

领导者主导变革性决策的基本韬略/毛文璐

来源:领导科学 作者:毛文璐 日期:2020-09-02 13:00:44
    【摘  要】变革性决策因其特殊的属性和定位而存在较大的风险。针对变革性决策中存在的潜在风险,领导者可以通过把握三个阶段的方式来有效预防。在决策前期,全面收集决策信息,精准拟定决策目标,科学评估决策方案;在决策中期,广泛听取下属建议,高效推进协商环节,保证建议融入决策;在决策后期,高效推进决策部署,从严把关监督工作,制订突发事件应对方案。
    【关 键 词】领导者;变革性决策;安全系数;准备;协商;实施
    【作者简介】毛文璐(1984— ),女,中共湖南省委党校(湖南行政学院)马克思主义学院副教授、硕士生导师、法学博士,研究方向为党的建设和思想政治教育基本理论与实践研究。
    【基金项目】湖南省哲学社会科学基金项目“新时代中国共产党‘自我革命’的理论逻辑与实践路径研究”(项目编号:18YBQ122)

    【中图分类号】C934    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)15-0022-03

 

    随着现代经济发展模式转型和社会变革的深入推进,组织中决策工作的复杂性和多元性也日渐增强。领导者是单位中的最高管理者,肩负着主导决策和推进决策的主要责任,保证决策的高效、科学、合理是领导者的重要职责之一。然而,经济发展方式转变、社会治理结构转型、组织成员自主意识增强等因素都给领导决策带来了较大的风险和挑战。鉴于此,领导者必须具备系统全面的决策主导能力,特别是要充分掌握主导变革性决策的方法和艺术。针对变革性决策中存在的不稳定因素和潜在风险,领导者可以通过把握三个阶段的方式来有效预防,即把握好决策前期、决策中期、决策后期三个工作阶段,在各个阶段明确工作重点、把好工作中心、严守工作标尺,为变革性决策的顺利推进提供良好的整体环境。

    一、全面做好决策前期准备工作
    在管理学中,领导决策是一项由多个具体环节按照既定执行流程衔接在一起的系统性工作。依据时间顺序,整个决策工作可以分解为决策前期、决策中期、决策后期三个部分。作为一个有机构成系统,任何一部分工作的推进都关系到决策工作的整体质量。领导者要想有效化解变革性决策中存在的潜在风险,首先要做好决策准备工作,即在正式决策前的准备环节,提前对目标方案的可行性和现实性做一个系统全面的论证分析。通过事前评估和提前论证环节,全面收集相关决策信息,精准定位决策目标,为后续正式开展决策打下良好基础。
    (一)全面收集决策信息
    相比于常规时期的决策工作,单位变革背景下开展的决策工作有其现实特点和独特之处。当单位处于变革时期时,组织结构面临调整,人员构成面临更替,工作局面面临转变,在这种情况下进行决策必然具有较大的复杂性和艰难性。特别是从决策覆盖面来看,变革性决策包含了较多的工作内容、牵涉了较大的业务范围、涵盖了较广的社会群体。这些现实状况也导致变革性决策蕴含了较多的潜在风险和易变因素。因此,领导者在正式决策之前,首先要全面地收集和统计与决策方案相关的信息内容,通过查阅和了解相关信息,深入分析决策方案的现实性和可行性,洞悉其优势和不足之处,从整体上对决策方案有一个全面透彻的认知。[1]只有在广泛
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