领导前沿
领导者主导变革性决策的基本韬略／毛文璐
来源：领导科学
作者：毛文璐
日期：2020-09-02 13:00:44
| 案的制订和出台仅仅是整个决策过程的前端性工作，保证整体决策质量的关键环节在于决策方案的实施。在执行过程中，原定的决策方案和计划会通过相应的流程和渠道转化为具体的步骤和措施，进而推动相应工作的开展。因此，领导者要想提高变革性决策的安全系数，必须重点关注决策方案的执行过程。具体来说，当决策方案出台以后，领导者要主抓方案的部署和执行工作，严格按照决策方案中规定的工作流程、业务内容来部署具体工作。在人力资源配置方面，要重点抽调各部门的骨干人员、先进分子来参与执行工作，明确划分职能，科学部署任务，确保决策方案能够毫无折扣地落到实处。只有以高度的责任感和使命感来部署决策落实，以优质高效的执行团队来推动决策落地，以系统连续的工作流程来贯彻决策意旨，才能确保变革性决策方案最终转化为真正的工作动力和业务优势。
（二）从严把关监督工作
变革性决策的潜在风险不仅存在于决策方案的协商和制订过程中，同时也存在于决策方案的落地执行过程中。特别是对于变革性决策而言，由于变革性决策所涉及的决策对象、决策内容、决策目标、决策重点都与常规性决策存在较大差异，因而决策方案在具体执行过程中也存在诸多安全风险，而预防和应对未知风险的最有效策略就是加大对决策工作的监督力度。具体来说，当领导者依据决策方案部署好执行工作后，整体决策方案已经进入了执行阶段。此时，领导者要将关注重心转移到对各阶段工作任务的监管上。一方面，要重点监督执行决策方案的精准度。领导者要严格把关每一个环节的执行工作，特别是要督促各部门执行人员尽心履职、高效工作，确保决策方案能够真正落地。另一方面，要及时发现执行过程中的风险点。领导者作为总体统筹者，要善于辨别和预测变革性决策执行过程中的各类风险，提前发现潜在风险点，科学评估风险值，及时采取有效对策，确保决策方案的顺利推进。
（三）制订突发事件应对方案
尽管通过高效推进决策和严格把关监督两个环节已经能够大大降低变革性决策在执行过程中的潜在风险，但决策方案在落地过程中仍然面临诸多挑战和未知风险。因此，还必须制定变革性决策突发事件应对机制。在决策方案正式实施之前，领导者就要组织相关部门的专业人员进行准备工作，通过前期调研、风险预估、事态模拟、提出对策等一系列流程建立起突发事件应对机制，当变革性决策在实施过程中遇到突发状况时，能够第一时间启动应对方案加以解决。
总之，变革性决策是单位转型过程中必须开展的常规工作之一，只有从决策前期、决策中期、决策后期三个阶段全方位地加以把握，才能最大限度地降低决策过程中的风险系数。
参考文献：
［1］乌云娜，武荣.大数据时代领导干部的决策新思维［J］.中国党政干部论坛，2018（1）：80-81.
［2］张俊现.领导决策中的隐形雷区和防避策略［J］.领导科学，2019（11）：52-55.
责任编辑 介明菊
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