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领导前沿

影响领导效能发挥的因素领导者的创新思路探析/刘萌萌

来源:领导科学 作者:刘萌萌 日期:2020-09-02 12:56:59
    【摘  要】影响领导效能发挥的常见领导思维模式有“家长式”绝对领导、“领头羊式”相对领导、“树状图式”主干领导、“传帮带式”互助领导。影响领导效能发挥的因素主要包括领导者的心理资本值、领导者的领导力水平、单位中的内隐性权力分布、团队建设的现代性层次。领导者提升领导效能,应保持活跃思维,确保战略规划动态调适;培养挑战心理,鼓励团队勇于承担重任;遵循匹配原则,合理控制上下级能力差。
    【关 键 词】领导者;领导效能;心理资本;内隐性权力;团队建设
    【作者简介】刘萌萌(1988— ),女,中共河南平舆县委党校教务室副主任、讲师,研究方向为管理学、马克思主义中国化。
    【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)15-0028-03

   

     随着经济结构转型和知识型社会的深入发展,各类组织也面临着多元化内外部环境的考验和挑战。如何培养“全能型”领导者?如何全面激发领导者的领导效能?如何确保单位的领导体制坚强有力?以上问题都是当前亟待回应和解决的一些现实性课题。另外,随着单位环境、身份角色以及任务结构的转变,履新领导者的领导效能也会发生改变和调整。因此,围绕“领导效能”这一关键点进行理论探讨和剖析,具有极强的针对性和指向性。

    一、影响领导效能发挥的常见领导思维模式    
    1.“家长式”绝对领导。所谓“家长式”领导,又称为“一元化领导”,其基本特征是权力单向度、自下向上高度集中于领导者手中,由领导者独享管理权与其他各类组织权力。“家长式”领导模式是传统单位管理中历史久远、最为常见的一种领导方式,也是大多数领导者普遍推崇并践行的一种管理思维。其主要有以下三个特点:其一,权力高度集中。单位中的重大决策和重要问题的裁决权都集中于领导者手中,整个组织的发展和走向完全取决于领导者的个人意志。其二,管理方式随意。领导者开展管理活动时,完全依靠个人情绪、意旨偏向、兴趣爱好、主观直觉等,而缺乏有序的管理程序。其三,选人任人唯亲。领导者在选拔人才、聘用员工时,以具有人身依附性的初级社会关系为基准,根据其与自己的私人关系和感情亲疏而决定。
    2.“领头羊式”相对领导。相较于“家长式”领导,“领头羊式”领导模式在权力集中程度、组织结构体系、各项管理程序等方面更具现代性与民主性。所谓“领头羊式”领导,是指领导者运用自身的管理才能、专业背景、经验认知等为组织规划和指明发展方向,并团结带领组织全体成员为实现目标任务而不断努力。尽管从领导者权力范畴的角度来看,“领头羊式”领导与“家长式”领导的相似度极高,均由领导者掌握最高管理权并发挥主导作用,但二者的不同之处在于领导者行使最高管理权的方式与艺术。具体来说,“领头羊式”领导模式实质上是一种相对领导。其一,领导者实施的是有计划、有目标的领导。领导者对于自身定位、职业目标、组织发展等核心工作拥有明确清晰的规划,善于统筹全局、确立方向、设计目标。其二,领导者遵循有限原则与适度原则。领导者在管理与调
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