影响领导效能发挥的因素领导者的创新思路探析／刘萌萌

　　  3.单位中的内隐性权力分布。所谓内隐性权力，是与显性权力相对而言的，主要指除理性权力和正式权力以外的所有形式的权力。从权力属性来看，领导效能是单位中显性权力作用的结果和体现，其生成来源是各类正式组织权力。内隐性权力则恰恰与显性权力相反，往往来自非制度性渠道，并非由组织通过正式途径公开授予，因而是一种非正式权力。［2］正是内隐性权力与显性权力的对立和冲突，使得这一权力在单位中不断寻求冲击各类显性权力的机会，其主要表现就是影响和阻碍领导效能的发挥。例如，在单位秩序维护、重大决策、人事任命、团队建设等各个方面，内隐性权力都会通过各种形式和途径加以干预，试图影响和冲击原有的组织程序，进而最大限度地争取话语权和影响力。

　　  4.团队建设的现代性层次。领导者是影响领导效能发挥的核心角色，但并不是唯一的影响因素。领导效能的发挥与团队建设的现代性水平同样密不可分。在长期的发展和实践过程中，单位的组织结构及秩序、员工心理认同、制度建设水平等都会逐步发展定型，然后集中体现于单位整体的运转和管理过程中。我们将这一过程称为团队的现代性建构。可以得知，团队现代性是融合了单位各方面发展水平和进化层次的一个综合性概念。团队现代性的主体是领导者与组织成员，这二者也恰恰是领导效能发挥过程中的主要角色。这就决定了团队现代性的建构层次必然会影响到领导效能的发挥。当团队的现代性层次较高时，单位中职责清晰、秩序稳定，领导者思路开阔，管理制度健全有效，团队成员认同度高，整体协作紧密高效，领导效能自然也能得到最大限度的发挥；反之，如果团队的现代性层次较低，则可能导致领导效能发挥处处受到牵制和掣肘。　　  

　　  三、领导者提升领导效能的创新思路　　  

　　  影响和阻碍领导效能发挥的因素是多种多样的，但稳步提升领导效能质量却是当前单位管理中毫无争议的一个必然趋势。结合费德勒的“权变式领导效能”理论和现代管理实践，领导者提升领导效能可重点从以下几个方面入手。

　　  1.保持活跃思维，确保战略规划动态调适。领导过程不是一个按部就班、循规蹈矩的流水式作业程序，而是一个充满变数、意外、风险和突发性的动态过程。这就要求领导者在开展领导工作的过程中，保持活跃的思维模式，眼观六路、耳听八方、善于思考，确保战略决策和规划部署处于一个灵活的动态调适过程。一是要及时分辨外部环境变数。领导者要保持高度敏感的职业嗅觉，及时察觉和捕捉外部政策变化、潜在任务风险、重大工作变数等敏感因素，抓住一切可能影响单位管理的外部因素。二是要果断调整资源配置。明确影响因素和潜在变数之后，领