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领导前沿

技术迭代背景下领导优势衰减及自我赋能之道/汤 波   

来源:领导科学 作者:汤 波   日期:2020-08-06 10:20:11

   【摘  要】技术迭代对领导优势的冲击集中体现在技术应用冲击、领导理念冲击、执行模式冲击等方面,具体表现为领导者在“嗅觉”上环境感知能力降低,在“味觉”上话语权力遭受挑战,在“视觉”上观察视野相对局限,在“听觉”上信息接收范围受限。为应对技术迭代带来的冲击,领导者可通过提升技术能力、主动借力赋能、转变领导方式、重塑领导机制来强化领导优势,稳固自身领导权威。

  【关 键 词】领导者;员工;技术迭代;领导优势;自我赋能
  【作者简介】汤波(1965— ),男,宁夏医科大学马克思主义学院教授,研究方向为思想政治教育、党建理论、行政管理学。
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)13-0026-03
  
  一、技术迭代对领导优势的冲击
  (一)应用层:技术应用冲击
  无论是大数据技术、人工智能技术还是区块链技术,其共同特征就是具备大批量信息集合与处理分析的能力,这实际上能够极大地提升单位管理效能。问题在于,当单位组织决定采取某项新兴技术优化单位整体管理效能和管理架构时,技术应用就会对单位领导者的领导优势产生巨大冲击。一方面,单位领导者囿于个体知识水平、知识结构、能力水平的限制,对新技术的接受程度、适应能力和使用能力均存在较大的差异性,这就会对单位内部不同领导者的领导优势产生不同程度的冲击。另一方面,与年轻成员或新生代成员相比,单位领导层管理人员在学习能力、接受能力、使用能力和管理理念等方面均存在较大的差异性。一旦领导者无法适应技术更新或出现较大技术失误,将会给单位成员留下能力不足、难以适应的不良印象。换言之,技术迭代带来的技术更新应用会对领导者的领导优势产生一定程度的冲击。
  (二)理念层:领导理念冲击
  在长期的领导工作中,单位领导者通常会形成自己独特的领导理念。在已然适应旧有管理技术的情况下,领导者能够较为稳固地保持自身的领导优势。但在技术迭代背景下,新技术往往需要新的管理和领导理念予以贯彻和执行,如果领导者仍旧采取旧有领导理念实施新技术,必然会出现技术使用障碍,影响单位发展变革。此外,从领导者自身角度看,其所持有的领导理念和管理理念是在长期的单位管理和实践工作中学习总结提炼出来的,通常具有相对稳固、不易变更的特点。一方面,领导者可能会出于领导习惯将旧有理念应用到新技术使用上,直至产生理念适用危机;另一方面,新技术本身所要求或内含的技术理念会对单位领导者传统的管理理念产生猛烈的冲击,进而使领导者陷入传统理念与新理念之间的空隙中,构成领导理念危机。
  (三)执行层:执行模式冲击
  从技术角度看,技术迭代通常意味着效率的提升。换言之,单位技术迭代将会直接促进单位管理效率和单位决策执行效率的提高。然而实际上,当一项新技术运用到单位管理实践中时,往往并不会直接提高单位执行效果,甚至可能造成单位执行效率降低。原因就在于,一方面,单位技术迭代要求对单位执行模式进行相应的变革,而单位领导者即使按照新型技术执行决策,在实践过程中自然也会将原有执行习惯带入决策执行中,导致决策执行效率降低,进而削
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