技术迭代背景下领导优势衰减及自我赋能之道／汤 波 　　

　　（四）“听觉”：信息接收范围受限

　　一般而言，新技术通常能够在很大程度上提高单位领导者信息接收能力和扩大其信息接收范围，即有助于强化单位领导者的“听觉”。如果单位领导者在技术迭代过程中没有及时适应新技术，那么相比于已然适应新技术的其他领导者或单位成员而言，就相当于半个“聋子”，因无法接收到超出原有技术范围的信息而丧失信息优势。具体而言，一是领导者信息搜寻和信息检索范围远远小于新技术所能触及的范围，这就导致单位领导者即使穷尽了视野范围内的全部信息，与其他人相比仍旧处于劣势地位，因为信息获取范围限定了信息的接收范围。二是即便领导者扩大信息检索和搜寻范围，获得了大量的信息，但由于其本身缺乏有效识别、分析、整合信息的技术能力和观察能力，可能会忽视部分有用的但超出自身能力范围的信息，从而进一步强化信息劣势。

　　三、领导者应对技术迭代的自我赋能方略

　　（一）“赋能”：提升技术能力

　　技术迭代对领导者领导优势的冲击很大程度上是由于领导者对新技术不熟悉，不能及时适应技术要求而导致优势弱化。因此，领导者要想扭转技术迭代带来的被动局面，可从提升自身技术能力出发。具体而言，一是技术思维上要快人一步。这就要求领导者对行业内的新兴技术保持相对的敏感度，以保持对单位主流新兴技术的了解和熟悉。这既有助于领导者了解单位所属行业技术应用和发展现状，从而找到单位发展创新点，也能够提高领导者应对技术迭代的反应力和适应力。二是要懂得闻风而动。如果领导者察觉到单位即将展开技术变革或迭代，必须立刻做好准备。一方面，领导者需要熟悉新技术与单位工作的适配性，或结合自身所处职位考虑技术应用可能带来的冲击，为应对变革做出准备；另一方面，对新技术嵌入单位工作的重点、难点和关键点要有一个前置性的认知，以避免对技术不熟悉导致的要求过高、目标不切实际等风险，提高领导者领导工作的科学性和质量。

　　（二）“借力”：主动借力赋能

　　曾经有组织对世界上主要的大公司的首席执行官进行调研，了解这些顶尖企业的掌门人如何应对日新月异的技术迭代，几乎百分百的企业掌门人都提出要懂得“借力”。人们学习知识和技术的速度远远跟不上技术迭代的速度，但总有人了解新技术、掌握新技术，因此，只要领导者懂得“借力”，就能够保持住自己的领导优势。具体而言，“借力”主要有两种方式：一是“借力”下属。也就是说，领导者要与单位内部技术人员保持经常性的沟通与交流，从技术人员身上了解技术发展的大致情况和应当注意之处。领导者的专长是管理和领导，技术人员的专长是开发、应用和维护技术。因此，领导者应当积极地与单位技术人员互动、交流，保持对技术的敏感性和控制力。二是“借力”外部机构。当单位应用某项新技术遇到困难而本单位技术人员无法有效化解时，可积极寻求外部专业机构的支持，或者与专业技术机构保持稳定的合作关系