技术迭代背景下领导优势衰减及自我赋能之道／汤 波 　　

　　（三）“转型”：转变领导方式

　　技术迭代通常也伴随着对领导者管理理念和领导方式的变革，如果领导者领导方式没有依据技术变革做出相应的转型与调整，必然会导致其领导优势的丧失。因此，聪明的领导者懂得依据技术变革和技术要求相应地变革自我领导方式，以保持领导权威与领导优势。具体而言，一是结合单位技术变革情况调整和优化旧有领导方式。依据技术变革修正和调整领导方式的好处在于能够为领导者转变领导方式提供一个渐进转型的过程，使之不至于太过急速而导致水土不服。同时，也能够汲取领导者原有领导方式的优势，降低领导方式转型对领导者提出的能力要求和转型成本。二是构建新型领导方式。对于某些变革剧烈的技术迭代，需要领导者积极依据技术变革要求构建新型领导方式。构建新型领导方式适应技术变革的优势在于领导方式能够与技术变革相适应，不存在调试和匹配偏差。因此，领导者在旧有领导方式无法适应新技术要求的情况下，应当积极依据技术要求建构新型领导方式。

　　（四）“重构”：重塑领导机制

　　现实中有些技术迭代对领导者优势的冲击和破坏可能并不仅仅是由领导者自身素养和领导方式引起的，还有可能是单位内部领导机制体制性因素导致的。因此，单位领导者应当在检查领导者素养和领导方式的基础上，对单位内部领导机制展开研究和分析，以探寻是否是体制性因素导致领导优势被削弱。具体而言，一是主动领导单位技术工作。在传统单位管理模式下，专业性、技术性的工作通常没有列入单位领导者工作范围，导致领导者对单位技术适用情况不够熟悉。因此，新时代条件下单位领导者应当积极地承担领导单位技术工作的责任，既能够提升各级人员对技术工作的重视程度，同时也能够主动掌握技术变革的领导权。二是积极培育单位技术管理人才。领导者在日常工作中要积极提拔一部分在技术工作方面有热情、主动性高和能力较强的员工，利用单位晋升激励机制来推动单位技术工作创新和人才培养。在此基础上，以这部分单位成员为传播中介，将新技术、新思维、新方法带入到单位各个部门和成员中去。

　　参考文献：

　　［1］刘雯，王靖雯.浅谈互联网时代企业领导者角色作用转型［J］.知识经济，2019（33）：89，91.

 

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