权力争端的风险性及化解机制构建之道／冯大勇

　　【摘  要】权力具有至上性、流转性、竞争性和自吸性等基本特性。权力争端会诱发组织成员团团伙伙现象，导致组织工作陷入相互掣肘困局，激化组织成员琐碎细节层面的冲突，风险性极大。领导者防范和化解权力争端，可以通过建立组织成员归口部门负责机制、科学高效的员工职务晋升机制和公开透明的权力运转机制加以实现。

　　【关 键 词】领导者；权力争端；风险性；化解机制

　　【作者简介】冯大勇（1980— ），男，中共河南焦作市委党校讲师，研究方向为党建、公共管理。

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2020）11-0020-03

 

　　在任何一个组织或单位中，权力都是维系整个组织架构、推动组织运转的核心动力源。当然，权力在产生力量、推动进步的同时也带来了挑战与风险，即权力争端。在现代管理实践中，权力争端早已成为一个司空见惯的组织现象，领导层之间的钩心斗角、管理者之间的权势争夺、上下级之间的互相掣肘、同事之间的相互竞争等，都是权力争端的具体表现。权力争端的蔓延会给组织带来诸多发展风险。作为组织中的核心人物，领导者有责任也有义务防范和遏制权力争端，为组织的长远发展和持久繁荣创造一个和谐、稳定、良好的内在环境。　　

　　一、组织权力的特性解析　　

　　权力争端的核心内容是权力。要探讨权力争端，首先要了解权力的基本特性。权力被定义为人与人之间的一种特殊影响力，是一些人对另一些人造成他所希望和预定影响的能力，或者是一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系。笔者认为，权力具有以下基本特性。

　　1.至上性。所谓至上性，即地位较高、具有支配权。人是社会性动物。在长期的社会实践中，随着生产生活的发展，人与人之间自然地结成团队且以团体协作实现共同目标，这就催生了组织。在组织和团队中，为了避免组织运转的无序状态，组织成员分别让渡出一定的自主性，这就形成了权力。获得权力的组织成员，就成为组织中的领导者，理所当然地肩负起管理、引导、分配的责任。结合现代管理实践来看，在任何一个组织中，获得了管理权力就意味着成为组织管理者，能够对组织中的工作安排、人事任免、分工部署、资源分配等实施统筹和规划。可以说，组织和单位中的层级分化完全是因权力产生的，权力具有天然的至上性。

　　2.流转性。所谓流转性，即因时而变、容易流动。尽管权力的至上性决定了其效力和影响力是相对持久和稳定的，但这并不意味着权力的主体和依托是永恒不变的。简单来说，权力是可以在不同的组织主体之间流转游动的。权力的流转方式又可以分为两种。一种是组织直接赋予相应职权。例如，通过人事任命、职务晋升、岗位调整等方式将组织成员安置在相应的岗位上，该成员也就自然具有了相应的岗位权力。另一种是组织成员通过个人努力争取。组织成员勤恳工作、积极表现，依靠自己的能力和魄力成为团队中的领导者，进而获得相应的管理权力。当然，权力争端就是这种权力流转方式发生异化的一种体现。部分组织成员过于追捧和崇拜权力，甚至产生为达目的而不择手段、损人利己、恶意竞争的偏位思想，最终结果就是引发权力争端。

　　3.竞争性。所谓竞争性