领导前沿
权力争端的风险性及化解机制构建之道／冯大勇
来源：领导科学
作者：冯大勇
日期：2020-07-18 19:43:58
| ，就是你争我夺、弱肉强食。权力作为组织中的一种操纵性和支配性的力量，并不是轻轻松松就能取得的。古往今来，在任何一场权力争端的背后都是波谲云诡、你争我夺的较量与碰撞。这是因为权力具有天生的竞争性。想要获取和得到权力，必须通过一定程度的竞争和比拼。当然，这里的竞争又包含两种基本情况。第一种是正当性竞争，即组织成员通过表现自身才华、展现出足以胜任职位要求的基本能力，彰显出自己超越竞争对手的优点和长处，进而技压群雄，最终顺理成章地成为领导者，获得相应权力。第二种是非正当性竞争，即组织成员在自身能力、综合素养难以胜任职位需求的情况下采取违反规则、有悖道义、不合情理的非正当手段，甚至不惜损害他人利益以获得相应权力。无论是前者还是后者，都充分体现出了权力自带的竞争性特质。
4.自吸性。所谓自吸性，就是人人向往、趋之若鹜。这一特性也是引发权力争端的重要诱因之一。细化来看，权力可以分为多种形式，但不论是哪一种形式的权力，都具有自吸性，组织成员都渴望接近权力中心、获取一定权力，而且这种吸引力是被吸引主体自发产生、自觉自愿的，不是他人强迫、外部施加的。在心理学视角下，社会个体的一切行为和举动都有相应的目标指向和动力支撑。依照这一逻辑来看，权力应当就是组织成员产生行动的根本动力。得到组织认可、获取相应权力是每一个组织成员积极表现、高效工作、展现自我的终极目标，而这一切行为的逻辑起点，就是权力所具有的自吸性特质。
二、权力争端的潜在风险
尽管权力具有支配性和影响性，并且能够依靠这种特性来维护和推动组织运转；但是当权力引发争端时，这种正向优势也就随之转化为了一种负面效应。权力之所以容易引起争端，与其竞争性和自吸性特质有不可分割的关系。特别是当组织成员对权力产生异化思想、主观上极度渴望获取权力时，就极易使用非正当竞争手段，进而导致权力争端产生。具体来说，权力争端对组织发展带来的危害主要包括以下方面。
1.诱发组织成员团团伙伙现象。团团伙伙现象是指组织成员之间划分阵营、拉帮结派、有意分界。当然，在组织管理中，并非没有结构性划分与区别。在长期的管理实践中，随着任务分工和岗位职责的明确，组织中的部门划分和区域划分愈加明显，组织成员各负其责、各守其职，承担着相应的责任与使命。但这种结构性分类是管理模式演化的一种正常现象，是为了更好地提升组织管理效率和运转效率，在本质上是区别于团团伙伙现象的。团团伙伙是组织中的一种为满足个人私利而推行的非正式划分现象。导致这一现象的根本因素就是权力争端。当组织成员之间爆发权力争端时，争端双方为扩大个人影响力和号召力，会竭尽全力拉拢、贴近、游说与自己关系亲近的组织成员，对于对手及其亲近力量，则会采取疏远、打压、对立等态度。受争端主体这种负向引导，组织中的成员也会择机站队、分派而立，其最终结果就是完整的组织被分裂为不同的“区块式团体”。
2.导致组织工作陷入互相掣肘困局。互相掣肘困局是指不同组织成员之间相互牵制、施加压力、打压对方。这一现象的发生与团团伙伙现象是存在密切关联的，或者说是团团伙伙现象的后续阶段。组织成员之间产生权力争端，并不是单纯地为了拉帮结派，其最终目的是 |