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领导前沿

单位领导班子成员间争端的危害与调控之方/杨要杰

来源:领导科学 作者:杨要杰 日期:2020-05-28 18:47:43
  【摘  要】单位领导班子成员间争端会造成降低工作实效、阻挡个人发展进步、污染单位生态、费资源散人心等危害。领导者可从树立大局意识、提升领导素养、强化机制保障和顺势利导等方面化解领导班子成员间的争端。
  【关 键 词】领导者;领导班子成员;争端;危害;调控
  【作者简介】杨要杰(1979— ),男,河南财政金融学院讲师,研究方向为高校管理、管理科学。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)09-0019-03

 

  由于单位领导班子成员在行事风格、能力水平以及性格特质等方面存在差异,他们之间时常会出现各种各样的矛盾和冲突。如果任由这种冲突和摩擦持续发酵和肆意发展,轻则领导班子成员之间互相使绊子、不配合,导致单位内部人际关系不和谐、不友好;重则发展为严重的直接冲突,影响单位决策制定与执行,最终造成严重后果。因此,领导者必须对领导班子成员之间的争端有一个全面、透彻的分析和了解,进而结合领导班子成员构成情况和单位发展实际情况制定出合理的争端治理与调控策略。

  一、单位领导班子成员间争端的危害
  1.减效:降低工作实效。单位整体工作效果在很大程度上与单位领导班子成员之间团结一致、同心同德的程度相关。作为单位决策的制定者和发展方向的掌舵者,单位领导班子成员之间理应形成同心同德、团结一心的共同体关系,为中层管理者和单位成员做出表率和示范。然而,无论是单位领导班子成员之间产生摩擦、矛盾、争端或冲突,还是其他性质更为严重的争端行为,都与上述理念相背离。这样就会导致在单位工作中,单位领导班子成员之间各有各的想法和主张,各有各的出发点和利益追求,大家都从自身或部门利益的角度出发去考量,而不是真正从单位整体利益的角度去思考单位决策和方案制订。也就是说,单位领导班子成员在工作中各有各的小算盘,都不愿意从单位整体利益的角度去思考,不愿意为自身和部门之外的事务多出一分力气。这就在很大程度上降低了单位整体的工作实效。单位领导班子成员之间分向而行,单位成员的工作实效降低也就是合情合理的结果了。
  2.阻滞:阻挡个人发展进步。再优秀的人也会有犯错误和出现失误的时候,也会存在这样或者那样的不足与缺陷。一旦单位领导班子成员之间出现这样或者那样的不和谐因素,直接后果就是阻滞个人发展、妨碍个人进步。换言之,单位领导班子成员之间的争端不仅会影响领导者个人的发展和成长,更会对单位整体人才的培育和人力资源增值产生一定危害。一方面,单位领导班子成员之间产生争端,领导班子成员就容易将更多的精力和时间用于在争端之中争取到更多的个人与部门利益,直接导致其手中资源的耗散和消减。这种争端也在一定程度上将领导者的思维局限在了争端内部,相当于给领导思维加上了一道锁,使其固定化、偏执化。另一方面,单位领导班子成员之间的争端还有可能波及单位人才的选拔、培育和引进。身处单位争端中的领导者,为了维持自身及所在部门的利益,必然会采取措施培养自己的追随者,而那些即将或刚刚进入单位的年轻员工,一无根基、二无势力,就成为单位领导者最佳的培育对象。长此以往,必定会使得单位选才用才变成任人唯亲,直接阻碍单位进步和青年人才发
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