单位领导班子成员间争端的危害与调控之方／杨要杰

　　3.恶化：污染单位生态。单位领导班子成员之间的争端往往会导致其在日常工作实践中相互拆台、相互排斥。这不仅会对领导者自身产生较大的负面影响，更会造成单位整体生态环境的恶化。一方面，单位领导班子成员之间发生争端，会使得单位成员变成“无头苍蝇”。一般情况下，单位成员作为领导决策的执行者和贯彻者，只需要依据领导者的指示并依据单位程序将决策执行到位即可。然而，在单位领导班子成员之间产生争端时，单位成员往往会接收到来自多个领导者的不同甚至是相互矛盾的指示，导致无所适从，不知如何是好。对于领导者的指示，单位成员不执行也不好、执行也不对，这就极易使得单位工作陷入混乱之中，将单位成员置于尴尬、迷茫的境地。另一方面，单位领导班子成员之间一旦发生争端，拉队伍、建圈子就会成为单位常态。这就会直接导致单位内部形成拉帮结派的不良风气，恶化单位生态。如果单位领导班子成员之间的争端能够及时解决，这种不良风气也许会自然消解。但是，如果领导者之间的争端长时间得不到有效化解，拉帮结派、搞小团体的风气就会在单位内部落地生根，深深地融入每一个单位成员的思维之中，长久地腐蚀单位肌体。

　　4.耗散：费资源散人心。每个单位领导班子成员都掌握着一定的单位资源，正常情况下，这些资源本该用于单位日常活动的开展或者是单位决策的贯彻执行，为实现单位发展目标服务。但在单位领导班子成员之间出现争端时、一些领导班子成员首先想到的不是怎么样处理好争端，怎么样从单位整体利益的角度去思考化解对策，而是怎样动用手中拥有的资源去对付争端的另一方，怎样让对方认同自己的观点或者知道自己的厉害。一旦领导班子成员动用组织资源参与争端，就会直接导致单位资源总量的减少。此外，即便是不存在恶性的资源性争端，处理和化解争端本身也会消耗掉一部分单位资源存量。与此同时，领导班子成员作为单位管理者，相互之间的争端并不会仅仅局限于领导班子成员个体之间，往往会延伸为领导班子成员所分管部门及其下属之间的竞争。下属往往会以领导者的意志为意志，领导班子成员怎样处事、怎样为人对其有着深刻的影响。当单位成员分散化地跟随在互相争端的领导班子成员背后使劲时，单位团结一致的人心也就被人为地驱散了。

　　二、单位领导班子成员间争端的调控策略

　　单位领导班子成员间产生争端的原因往往是多样化的，一般而言，可划分为内在原因和外在原因两个方面。内在原因是单位领导班子成员之间对某一事物在认识上和处置风格上的差异。现实中，一些单位领导班子成员之间出现争端，是因为在人生阅历、个体素质、能力水平和工作理念等方面存在着不同。实践证明，争端或冲突“并非都是坏事，有的冲突通过争论可以达到高度统一，从而提高决策的科学性”［1］。争端的外在原因则主要是单位体制机制不健全，如缺乏有效的单位生活制度、单位交流沟通制度、单位争端预警和处理机制等。因此，有效地调控和化解单位领导班子成员之间的争端，可以从内部和外部两方面入手。

　　1.顾大局：树立大局意识。领导班子团结一致是单位稳定发展和利益实现的基本保障。单位领导班子成员之间的团结并不仅仅是指领导者个体之间的团结与和谐相处，更为关键的是建立“促进单位发展”这一共同