下级实施逆向领导的三种阻碍情境与策略选择／翁文艳 　　

　　【摘  要】下级实施逆向领导通常有三种阻碍情境，即上级难以沟通、上级缺乏愿景、上级缺乏领导力。逆向领导的关键是通过缜密的思考和调研把更为科学理性、更有利于组织发展的观点想法以恰当的方式和领导沟通，让领导逐渐改变自己的决策而采纳下级的更优观点和意见。下级实施逆向领导，需要从与领导沟通前的准备、沟通中的策略、沟通后的心态等方面着手。

　　【关 键 词】逆向领导；下级；上级；阻碍情境；策略

　　【作者简介】翁文艳（1973— ），女，中国浦东干部学院领导研究院教授、博士后，研究方向为青年领导力。

　　【基金项目】2017年中国浦东干部学院课题“新时代我国有理想、有本领、有担当的青年领导人才培养研究”（项目编号：CELAP2017-YJ-06）

　　为什么下级需要具备对上级的逆向领导力呢？一般而言，作为领导的上级更加睿智、经验更为丰富、做事更为老练，下级领导上级的想法未免过于大胆且不切实际。现实工作中，下级也普遍缺乏逆向领导和向上沟通的意识和能力。然而，领导和下属之间的关系是各种类型的组织中最重要、最敏感的关系。逆向领导力非常重要，是下级获得成功的重要能力，也是下级工作获得领导认可的重要前提。

　　一、下级实施逆向领导的三种阻碍情境

　　（一）你的领导难以沟通时

　　如果你遇到一位难以沟通的领导，有时候甚至会因为意见不一致而深感难以相处，该如何应对呢？在这种情况下，你需要思考如何有效地向上沟通。具体建议如下。

　　1.反思自己。首先，反思自己是否称职——自己是否敬业、是否高效完成了岗位职责和领导交办的各种工作任务。要明白，只有凭借持续优秀的工作业绩才能赢得领导的信任和尊重，这是向上沟通的重要前提，也是与领导之间建立稳固关系的前提。其次，反思自己是否对领导有过高的不合理期望——是否认为领导应该总是有时间处理自己的事情、是否认为领导应该清晰详细地说出他的期望、是否认为领导应该关心自己的成长和发展。但现实是，领导有无数其他事情、问题和关系要应付，如果你不主动去跟进，他往往不会来找你，你需要主动询问领导以保证对他的要求理解无误，你也需要明白领导真正关心的是你做出的结果和所做的工作。这才是常态化的上下级关系。再次，反思自己是否有向上沟通的能力——是否有能力通过向上沟通获得更好的结果，而不是与领导沟通之后让情况变得更糟糕。

　　2.反思自己的观点和方案建议是否科学合理。要反思是否有支持自己观点的特定的合理证据，并引用那些证据，理性地证明你的观点，而不是用感情去表达。越是你认为重要的事情，越是要给予更多的证据。没有证据的观点只是你的想象，要有区分想象和现实的能力，这样才能客观、理性地看待和分析问题。

　　3.评估自己在领导心中的地位。预先评估一下自己在领导心目中的影响