下级实施逆向领导的三种阻碍情境与策略选择／翁文艳 　　

　　第三，注意提出不同观点的场合。古人云：扬善于宫廷，归过于私舍。当你表达与领导一致的观点时，可以在公开场合说；当你表达与领导不同的意见时，最好是一对一私下和领导沟通，这样更容易被他接受，同时也是对领导的尊重。毕竟，当你提出不同意见时，领导心里会认为你在对他提意见，觉得他的一些观点和做法不对。对此，你要提前解释清楚你不是这个意思，不是他不对，而是你有更详细或更具体的建议，可以帮助他在实际操作中细化他的观点和主张。

　　第四，合理设计影响领导的节奏。注意要循序渐进地提出你的建议，比如，如果你想向领导提出六点建议，不要一次提出来，而要逐渐过渡，前三天跟领导汇报两个建议，在他认同之后，再过十天，报告两个建议，之后再过四天，报告两个建议……这样循序渐进，慢慢向领导说明自己的意见，以逐渐过渡的方法获得领导的认同、理解和支持，从而逐渐影响领导。如果是向领导提出需求，可以先提出十点需求，然后逐渐让步，最终达到满足你心中六点需求的结果。

　　第五，注意既要沟通你的业绩，也要沟通面临的问题和挑战。提升向上沟通的能力非常重要。我们大多数人都有一个思维误区，即认为和领导沟通时只汇报业绩，不汇报问题，不能跟领导沟通自己工作中面临的问题和挑战，以及对领导支持的需要。事实上，作为下级，你有责任去跟进和主动与领导沟通。尽管持续优秀的工作业绩是建立你与领导之间稳固关系的关键，但同时还要让领导随时了解并看到你的业绩，这也很重要。在汇报业绩的同时，也要汇报问题，主动提出需要领导给予什么方面的支持，这是你积极主动工作的表现，也是获得领导认可与持续不断支持的关键。

　　（三）与领导沟通后的心态

　　第一，无论遇到什么样的领导，都要做好自己的工作。有时候，虽然你尽力与领导沟通，却不一定总是有用，这是你不能掌控的。你唯一能掌控的是做好你自己的工作。别人怎么对你是别人的事，你怎么做是你自己的事。这是应对各种领导的基本原则。即无论遇到什么样的领导，都要做好自己该做的工作，过好自己的人生。否则，你的人生就可能被别人主导。正如管理大师彼得•德鲁克所说，你无须喜欢和仰慕你的老板，也无须恨他，但是你需要花点时间去管他，这样他才会变成你获得成就、表扬和个人成功的重要资源。［2］

　　第二，任何时候都要把提升自己的能力和水平放在第一位。逆向领导力本质上是一种下级主动担当、主动协助领导完善工作的能力。如果下级不具备承担上级领导职责的能力，提出一些不成熟的建议，反而可能会对领导带来不良影响。因此，下级提升逆向领导力不仅需要提升向上沟通的能力，更重要的是需要提升向领导提出好思路、好方案、好建议的能力，既要有担当之心，也要有担当之能，这样才能有担当之实。要实现这些，需要热爱工作，具有强烈的敬业精神；加强学习，不断提升自己思考问题解决问题的能力；拓宽视野，跳出自己所在部门的角度，从整个组织的高度思考并提出具有战略远见的好建议。

　　总之，遇到