下级实施逆向领导的三种阻碍情境与策略选择／翁文艳 　　

　　（二）你的领导缺乏愿景时

　　当遇到一位没有愿景、只关注眼前日常事务的领导时，你如何进行逆向领导？

　　1.区分领导的层次。如果你在一个大公司工作，你的领导只是许多高层领导之一，你可以以公司的愿景作为你们的愿景。只要公司的愿景是明确的，这个公司的所有领导者就应服务于这一愿景。你要考虑的是怎样更有效地促进组织愿景达成。如果你的领导是一个小公司的最大老板，你需要为公司寻找到一个有助于公司成功的愿景。这一愿景必须与你老板所拥有的价值和组织目标紧密一致。一旦发现这一愿景，你就可以与你老板分享，但首先你要对你老板有足够的影响力，可以让他接受你的观点。否则，你的老板可能不会听你的。

　　2.明确自己的愿景。在以自己的愿景影响领导之前，首先要明确你自己的愿景目标是什么。如何明确你自己的目标？①听自己内心的声音，这是你获得目标的来源。②听不高兴的声音，这是你获取观点的地方。③听成功的声音，这是你获取建议的地方。④听客户的声音，这是你获取反馈的地方。⑤听更高层的声音，这是你获取态度的地方。

　　愿景是领导力的核心要素，没有愿景的领导者终将失败。一个有着明确愿景目标的领导者，无论遇到多大的困难都会坚持下去并最终成功。一个愿景目标模糊的领导者，即使没有遇到困难也很难成功。目标明确的领导者有足够的内生动力，因为有对未来的蓝图，一路上的困难与成功的重要性相比都是小问题。缺乏愿景的领导者不能激励团队产生绩效，不能建立可持续发展的价值感，也很难带领团队最终走向成功。领导者的工作就是让组织不断实现一个个明确的、可实现的愿景目标。如果一个领导者缺乏愿景目标，也就无从以愿景目标去激励每一个团队成员。

　　（三）你的领导缺乏领导力时

　　如果你的领导没有相应的领导力，你如何成功地在他手下工作？

　　第一，了解你的领导。了解他真正关注的是什么、他想做什么、他最想避免什么事情发生。

　　第二，了解你能给予什么样的支持。虽然你的领导力也许比你领导强，但如果你想成功的话，就要做好你该做的事情，因为你受雇于这个辅助的职位而不是你领导的职位。要尽你所能把你该做的工作做到最好，不要越位，也不要缺位。

　　第三，用行动证明你的工作绩效。一个人很难在一个不如自己的领导手下还保持积极的工作态度，但只要能在抱怨声一片的环境中仍然保持积极态度并给予领导支持，就能脱颖而出。好的下级不是那些需要特定环境的人，而是那些有特定态度的人。要用行动证明你具备成就领导的格局，除做好自己的本职工作外，还要能站在上级领导岗位的更高格局上考虑和解决问题。

　　第四，你的成功掌握在领导手中。作为下级，你的成功掌握在领导手中。一定要明白这个事实，每个人的成功都掌握在那个比自己级别高的人手中。

　　第五，根据领导的不同类型采取不同的应对策略。缺乏领