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领导前沿
下级逆向领导上级的逻辑必然、现实困境及策略研究／刘 政
来源：领导科学
作者：刘 政
日期：2019-12-13 11:55:09
【摘 要】下级逆向领导上级存在缺乏主观意愿、缺乏正确方法、缺乏明显实效等现实困境。要促进逆向领导扎实有效开展，必须摆正心态，提高认识，增强逆向领导自觉性、主动性、积极性；讲究方法，有序有度，增强逆向领导针对性、科学性、合理性；慎终如始，表里如一，增强逆向领导真实性、有效性、持久性。
【关 键 词】下级；上级；逆向领导；组织权益；领导权威；正确方法
【作者简介】刘政（1990— ），男，民进中央宣传部干部。
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）23-0014-03
在传统管理学及人们的一般观念中，“领导”通常是指在组织管理中普遍存在的上级对下级的单向行为，上级与下级之间的关系是领导者与被领导者的关系。然而，被誉为现代管理学之父的彼得•德鲁克早在40多年前就提出了“管理你的上司”“没有永远的上司”等有关论述。［1］事实上，下级逆向领导上级，无论对于组织整体利益，还是对于下级和上级的各自利益而言，都具有积极作用。 一、下级逆向领导上级的逻辑必然分析
从组织结构、运转需求，以及领导和下级履行职责、成长进步的角度来看，下级逆向领导上级，本身有其内在的逻辑必然，这是下级逆向领导上级的现实推动力和行动助推剂。
1.下级逆向领导上级，是维护组织利益、促进工作开展的必然需要。组织日常工作的正常有序开展，以及组织利益体系的正常维护，是涉及全部领导者和执行者的系统性工程，无论领导或下级都要为其负责，从而实现个人利益与集体利益的和谐统一。［2］下级逆向领导上级，可以维护组织利益、促进工作开展，其逻辑主要体现为：民主参与，让下级更具归属感；集思广益，让决策更具科学性；凝聚共识，让组织更具凝聚力。
2.下级逆向领导上级，是增强领导权威、促进领导履职的必然需要。按照现代领导学观点来看，领导者的权威随着组织现代化发展，面临着一定的威胁、挑战，需要进行转型和发展。［3］事实上，在组织内部，领导者的权威既来自组织所赋予的“原生性权威”，又来自通过一系列的组织行为及个体行动所获得的“后天性权威”。下级逆向领导上级，可以增强领导权威、促进领导履职，其逻辑主要体现为：崇尚民主，贴近下级，展现人格魅力；查漏补缺，规避风险，提升领导水平；落实有效，执行到位，增强工作实效。
3.下级逆向领导上级，是其担当作为、促进自身成长的必然需要。对于同样一项工作，特别是与领导者意志不完全一致的工作，究竟是明哲保身、委曲求全，还是勇于担当、敢于进言，结果大不相同。所以，下级逆向领导上级，可以体现担当作为，促进自身成长。下级要心怀全局，开阔视野；担责揽责，担当作为；历经磨炼，促进成长。
二、下级逆向领导上级的现实困境分析
在现实中，下级往往因思想认知、能力素质、工作成效等方面的影响，逆向领导面临知易行难的现实困境，无法有效开展或是开展效果不佳，进而从长远角度看出现无法持续奏效的情况。
（一）思想认识不足，逆向领导缺乏主观意愿
一是存在畏“官”心理，逆向领导缺乏勇气。一些组织官本位思想严重存在， |