下级逆向领导上级的逻辑必然、现实困境及策略研究／刘 政

　　二是存在怕“难”情绪，逆向领导缺乏魄力。对于组织发展而言，那些沉疴痼疾或疑难杂症，往往因其顽固性、隐蔽性和复杂性而被领导者忽视或搁置，这恰恰是下级逆向领导上级的关键所在。现实中，一些下级本身存在怕“难”情绪，在工作中害怕困难、畏惧难题，不具备直面问题的意识、迎难而上的勇气、解决问题的魄力，特别是在面对需要与上级单独沟通甚至据理力争的问题时，往往因为迟疑恐惧而止步不前，逆向领导上级更是无从谈起。

　　三是存在忧“己”心态，逆向领导缺乏动力。在组织内部，凡属涉及组织集体利益的重大问题，大多具有“一荣俱荣，一损俱损”的特殊性。不直接参与逆向领导的成员，同样可以从中获取个人利益，而参与逆向领导的成员则面临着个人时间、精力的付出，以及失误犯错、冒犯领导的风险。这就容易导致下级普遍不愿当“出头鸟”，不愿意通过自己的付出“为他人作嫁衣裳”，最终因为担心个人利益受损而对逆向领导心有抵触、缺乏动力。

　　（二）工作方式不妥，逆向领导缺乏正确方法

　　一是笼统粗放，逆向领导不够精准。不同上级领导性格脾气、行为方式、工作作风各不相同，对于下级的逆向领导自然态度不一、表现不同。下级在逆向领导上级的过程中，如果不注意区分不同上级的不同特点，不能根据具体实际情况进行差别对待，甚至寄希望于“一招鲜吃遍天”，就容易导致逆向领导笼统粗放、不够精准，无法有效推进乃至南辕北辙、事倍功半，影响逆向领导的实际效果，甚至对工作起到负面作用。

　　二是自由散漫，逆向领导不够聚焦。现实中，一些下级对逆向领导的重要意义认识不够，对逆向领导的困难程度判断不准，在战略上存在“轻敌”现象，空有逆向领导的主观意愿，但缺乏逆向领导的责任意识和危机意识，未经充分调查研究，不能准确聚焦现实问题，导致逆向领导常常停留在无关痛痒、无关紧要的小问题上，无法聚焦真实问题，导致逆向领导泛化、空化、自由化。

　　三是流于表面，逆向领导不够深入。有的下级对于问题的现实表现和潜在危害分析研判不够，对于问题的产生根源剖析不够精准到位，对于问题的解决举措未经深思熟虑，导致逆向领导停留在问题表面，不能充分引起领导者的重视，难以说服并得到领导者的信任，甚至被认为是泛泛而谈、夸夸其谈，从而导致逆向领导落空。

　　（三）持续用力不够，逆向领导缺乏明显实效

　　一是只敲“一锤子”，落实不到位。有的下级逆向领导上级，只是单纯停留在口头上、落实在纸面上，向领导者反映问题头头是道、提出建议滔滔不绝，习惯和满足于“嘴上动作”，但具体到工作落实特别是急难险重任务的推进上，就犹豫不前、拈轻怕重，甚至泄气松劲，影响士气，不能将自己的正确想法付诸实践，最终导致逆向领导