下级逆向领导上级的逻辑必然、现实困境及策略研究／刘 政

　　三是不卑不亢，合理适度。要注意把握好“度”的问题，充分认清并时刻注意逆向领导的特殊性，避免用力过猛、过犹不及。既要“不把领导当领导”，从内心里打破对领导者的畏惧感、距离感和紧张感，以便轻装上阵，科学阐释个人观点，积极发表意见建议，充分展示个人风采，又要“把领导当领导”，充分尊重和积极维护领导者的权威，善于从领导者的品德修养、能力素质、工作作风等方面寻找闪光点，从心底里尊重、认可和理解领导者，避免恃才傲物、目中无人，杜绝耍小聪明、犯大糊涂。

　　（三）慎终如始，表里如一，增强逆向领导真实性、有效性、持久性

　　一是立说立行抓落实，促落地生根。既要有敢为人先、舍我其谁的当先精神，积极主动促进逆向领导由“口头”“笔头”落到“手头”，为维护集体利益而当仁不让、努力作为，并将逆向领导落到实处，又要有立说立行、攻坚克难的行动魄力，敢于和善于抓落实，积极主动承担决策任务和急难险重任务，特别是要注重将自己在逆向领导过程中提出的设想、方略落到实处，确保逆向领导过程真实不虚。

　　二是稳扎稳打抓效果，促真实管用。既要增强效果意识，始终紧紧围绕将各项决策任务落实到位这个重要目标，积极开展工作、推进落实、务求实效，确保逆向领导始终沿着正确的工作方向和价值取向推进，又要稳扎稳打、步步为营，遵循和缓、稳妥、慎重的工作理念，将逆向领导各项任务合理分解、逐一落实，最终积小胜以成大胜，将逆向领导各项任务落到实处，确保真实管用。

　　三是持之以恒抓长效，促持久有效。既要以发展的眼光看待问题，在逆向领导中对决策建议、落实举措等留有“活口”，在后续工作中注意跟踪研判形势的发展、问题的变化以及落实的进度，及时发现逆向领导推进过程中不合时宜或不够科学有效的方面，明确风险隐患，做好整改清单，又要持续用力，始终对逆向领导负责到底，积极调整方略对策、方式方法和具体举措，扎实推进逆向领导在符合客观实际、科学规律的基础上持久有效，从而真正取得逆向领导的成功。　　　　　　　

　　参考文献：

　　［1］周菲.德鲁克管理哲学思想述评［J］.辽宁大学学报（哲学社会科学版），1997（4）：94-97.

　　［2］李一平，吕飞云.“集体利益”与“个人利益”范畴的内涵及辩证关系新探［J］.中共济南市委党校学报，2000（3）：61-64.

　　［3］王丽珂.传统与现代：领导权威的挑战与转型［J］.领导科学，2014（14）：9-11.

 

　　责任编辑 张小瑞  

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