下级逆向领导上级的逻辑必然、现实困境及策略研究／刘 政

　　二是只吹“一阵风”，作用不明显。有的下级逆向领导缺乏系统性，即在系统分析、系统谋划上用力不够，导致问题挖掘得不准不全、剖析得不深不透，总是“只见树叶不见森林”，不能充分发挥逆向领导的应有效力，从而导致逆向领导不被领导者、同事认可，以至于影响后续工作开展。

　　三是只管“一阵子”，效果不持久。有的下级逆向领导上级虽有一定成效，但其实际效果影响周期短暂，不能有效应对形势的变化和情况的发展，特别是在重大问题和棘手难题上，甚至存在逆向领导满足于“一逆了之”、停留在“见好就收”层面的问题，未能做到持续发力、久久为功。

　　三、下级逆向领导上级的策略建议

　　针对下级逆向领导上级的现实困境，唯有聚焦问题精准施策，才能药到病除，消除不利因素，从而促进逆向领导扎实有效开展。

　　（一）摆正心态，提高认识，增强逆向领导自觉性、主动性、积极性

　　一是持“公正心”，积极维护组织利益。要出以公心，以维护组织整体利益为根本出发点，既避免因存在维护个人利益的狭隘思维而损公利己、自私自利，也避免因跟领导者存在个人恩怨而假借逆向领导之名行故意拆台之实。要心怀大局、秉持正义、坚守公平，将逆向领导当成维护组织集体利益的重要手段，积极承担责任，放心大胆行动，自觉将维护集体利益之心转变成维护组织利益之实，让逆向领导更有价值。

　　二是持“敬畏心”，积极维护领导权威。必须充分认识到逆向领导在本质上跟领导者对下级的正向领导并不相同，杜绝急躁心态和角色错位。必须充分认同因为组织关系而客观形成的上下级关系，避免因自己掌握了一些领导没掌握的情况而沾沾自喜、自我膨胀，杜绝骄傲自大和目中无人。必须充分尊重并努力维护组织内部领导者的权威，时刻保持对领导权威的敬畏，理性认识逆向领导，避免因意气用事、冲动急躁、不注意方式方法而顶撞和得罪领导。

　　三是持“进取心”，积极促进自身成长。对于逆向领导，下级一定要充分认识其中蕴含的有利于自身成长成才的积极因素，从而精心准备和认真开展每一次逆向领导。要将逆向领导的准备过程当作提升自己发现问题、分析问题和提出对策能力的绝佳机会，端正态度，珍惜机会，积极准备。要将与领导直接接触并进行逆向领导的过程当成在领导面前展示风采、推介自我、发表观点的过程，时刻保持进取之心，增强逆向领导的内在动力。

　　（二）讲究方法，有序有度，增强逆向领导针对性、科学性、合理性

　　一是辩证分型，对症下药。要充分认清逆向领导过程的复杂性，注意增强分析意识和分析能力，做到辩证分型、区别对待。要注重紧密结合实际，充分把握形势的各个层面和方面，充分把握问题的来源与发展，做到抓住要害、对症下药。要分析不同领导的性格脾气、行事风格和工作作风，善于“量体裁衣”，以符合领导认知习惯和行为方式且易于理解和接受的方式，积极开展逆向领导，提高逆向领导的精准度。

　　二是实事求是，有理有据。要坚持实事求是，始终从实际出发、以事实为依据、把规矩当准绳，确保逆向领导的出发点正确无误、真实有益，确保逆向领导的过程合乎规矩、遵循规定、符合要求。同时，在对领导