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领导前沿

履新领导要慎行“不破不立”

来源:领导科学 作者:尚水利 日期:2019-11-06 09:02:37
  【摘  要】一些领导尤其是上任之初的新官,为显示自己要做一番大事业的激情与豪迈,信誓旦旦地表示要“不破不立”。对此,要考虑如下问题:第一,凡是“旧”的都需“破”吗?第二,“破”了以后没有“立”怎么办?第三,“立”的就一定比原来“破”的好吗?第四,即使“破”得好,“立”得也好,甚至新事物还取得了一些成效,就能保证新事物的未来会更好吗?要想真正实现破旧立新,就要认清“破”与“立”的关系,即“立”为“破”的根本、“立”为“破”的方向、“立”为“破”的终结。
  【关 键 词】领导;新官上任;“不破不立”;破旧立新;改革
  【作者简介】尚水利(1967— ),男,国际关系学院公共管理系教授,研究方向为领导科学、管理学。
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)21-0013-02
 
  一些领导尤其是上任之初的新官,为显示自己要做一番大事业的激情与豪迈,信誓旦旦地表示要“不破不立”,破旧立新,挟舍得一身剐,敢把皇帝拉下马之勇气,遵循“新官上任三把火”之格言,先搞它个轰轰烈烈再说,实在让人热血沸腾。对此,我们要考虑以下问题。
  第一,凡是“旧”的都需要“破”吗?现在总是“在过去的掌心中”。新旧之间不是天生的对头,唯有真假才是大敌。“旧”恰恰是一个组织经实践检验而沉淀下来的信念、处世态度、价值观、行为规则。它是组织中全体员工智慧和经验的积累,是过去、现在和未来三者之间在组织中的契约。正是这种契约才使得员工在“旧”中获得了安定感和归属感,没有“旧”的支撑,员工眼前的幸福会时刻处于未知的危险之中,其中的因缘岂是一个“破”字所能终结得了的?组织中的员工只有知道自己走过何处,现在在哪里,才能知道将来去往何处。从这个意义上讲,“旧”是前任、前前任留给后任的“神圣家当”,它不是错误的代名词,也不是落后的代名词。对组织旧历史、旧经验的了解恰恰可以克制一个领导的狂妄与自大。每个组织都有其特定的旧历史和旧传统。这种旧的历史传统虽不是新任领导工作中的唯一指南,但一定是十分有益的向导,它让人们清楚地知道我们是怎么一步步走到现在的。
  第二,“破”了以后没有“立”怎么办?从理论上讲,即使破旧是立新的一个条件,但破旧之后,不等于自动就能立新,很可能破过之后剩下的是一堆废墟。法国大革命就是如此,在追求自由的浪潮中,破除一切旧有的制度,结果使整个国家处于无政府状态,最后又无奈地呼唤专制型的强人治世,实乃历史的吊诡。所以,“破”后没“立”比维持原状更可怕。看看一些新领导上任时的豪言壮语,动作上频频的“大手笔”,我们就更加清楚了。这些做法多数因决策不当而导致了“烂”的结局,还引发了众多的信访问题和群体性事件。其实这是一种领导者任意妄为、对人民不负责任、对历史不负责任的表现。“破”易“立”难,一旦决意要“破”,很有可能不择手段,不计代价。但要重“立”绝非易事,因为它需要
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