履新领导要慎行“不破不立”

　　一些领导尤其是上任之初的新官，为显示自己要做一番大事业的激情与豪迈，信誓旦旦地表示要“不破不立”，破旧立新，挟舍得一身剐，敢把皇帝拉下马之勇气，遵循“新官上任三把火”之格言，先搞它个轰轰烈烈再说，实在让人热血沸腾。对此，我们要考虑以下问题。

　　第一，凡是“旧”的都需要“破”吗？现在总是“在过去的掌心中”。新旧之间不是天生的对头，唯有真假才是大敌。“旧”恰恰是一个组织经实践检验而沉淀下来的信念、处世态度、价值观、行为规则。它是组织中全体员工智慧和经验的积累，是过去、现在和未来三者之间在组织中的契约。正是这种契约才使得员工在“旧”中获得了安定感和归属感，没有“旧”的支撑，员工眼前的幸福会时刻处于未知的危险之中，其中的因缘岂是一个“破”字所能终结得了的？组织中的员工只有知道自己走过何处，现在在哪里，才能知道将来去往何处。从这个意义上讲，“旧”是前任、前前任留给后任的“神圣家当”，它不是错误的代名词，也不是落后的代名词。对组织旧历史、旧经验的了解恰恰可以克制一个领导的狂妄与自大。每个组织都有其特定的旧历史和旧传统。这种旧的历史传统虽不是新任领导工作中的唯一指南，但一定是十分有益的向导，它让人们清楚地知道我们是怎么一步步走到现在的。

　　第二，“破”了以后没有“立”怎么办？从理论上讲，即使破旧是立新的一个条件，但破旧之后，不等于自动就能立新，很可能破过之后剩下的是一堆废墟。法国大革命就是如此，在追求自由的浪潮中，破除一切旧有的制度，结果使整个国家处于无政府状态，最后又无奈地呼唤专制型的强人治世，实乃历史的吊诡。所以，“破”后没“立”比维持原状更可怕。看看一些新领导上任时的豪言壮语，动作上频频的“大手笔”，我们就更加清楚了。这些做法多数因决策不当而导致了“烂”的结局，还引发了众多的信访问题和群体性事件。其实这是一种领导者任意妄为、对人民不负责任、对历史不负责任的表现。“破”易“立”难，一旦决意要“破”，很有可能不择手段，不计代价。但要重“立”绝非易事，因为它需要