领导决策中的过度求稳心态及其抑制之道

来源：领导科学作者：杜治平许乐日期：2019-11-06 08:56:35

　　【摘要】领导决策中的过度求稳心态常常表现为在决策方式上按部就班、因循守旧，在决策目标上趋于保守、力求稳妥，在决策意见上以我为主、罔顾他言。领导者长期怀有过度求稳心态，可能会造成决策方案的预见性匮乏，使团队创新力量受到抑制并动摇领导者个人威信力。抑制领导决策中的过度求稳心态，应创新单位决策机制，增强集体决策效力；加大业务培训力度，提升领导者的判断力；完善决策容错机制，提供决策兜底保障。

　　【关键词】领导者；领导决策；过度求稳心态；抑制

　　【作者简介】杜治平（1960— ），男，陕西科技大学马克思主义学院教授、硕士生导师，研究方向为中国传统文化与思想政治教育；许乐（1995— ），女，陕西科技大学马克思主义学院硕士研究生，研究方向为思想政治教育。

　　【中图分类号】C936 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）21-0021-03

　　在现代管理工作中，领导决策是单位工作的核心内容之一。领导决策的效力和质量通常决定着单位未来的工作重点、业务方向、整体思路等。领导者是单位中的最高管理者，也是决策工作的主导者和推动者，因而其工作风格和思考方式也在较大程度上影响着决策工作的方向和质量。从工作实践来看，领导者在决策过程中过度追求稳妥是较为普遍的一个现象。尽管从一定程度上看，求稳心态能够有效规避和化解决策风险，但过度求稳心态则会影响和限制决策者的创新能力，最终导致决策结果低于工作预期收益，进而使得单位整体工作难以取得较大提升。

　　一、领导决策中过度求稳心态的常见表现

　　领导者的个人心理倾向和价值取向是影响决策工作的主要因素之一。性格开明、作风硬朗的领导者往往在决策工作上追求效率、敢于创新；而性格保守、心态平和的领导者在决策工作中则力避风险、追求稳妥。领导者在决策工作中的过度求稳心态常常表现在以下几个方面。

　　（一）在决策方式上按部就班、因循守旧

　　决策方式是指领导者在推进决策工作的过程中所选择的工作方法和实施方式。参照不同的划分标准，决策方式也可以分为多种类型。根据决策对象来划分，决策方式分为个体决策、集体决策、领导层决策等；根据决策时效来划分，决策方式又分为预测性决策、现实性决策和事后决策等。决策方式的选择和应用往往取决于决策主导者的个人喜好和工作风格。具有保守性格的领导者在决策过程中常常把稳定、可靠、实际作为衡量决策方案的主要标准，其具体做法就是在选择决策模式时优先使用传统型决策模式。传统型决策模式是经过长期管理实践所形成的一种较为普遍、稳定系数高、操作流程简易的决策方法，其基本上遵循前期调研—拟订方案—集体讨论—制定决策的工作流程。这一决策流程具有较强的适用性和推广性，因而也被大多数领导者所青睐。在决策工作中具有过度求稳心态的领导者，无论处理哪种工作，都喜欢依照传统的决策模式来推进，而不懂得结合目标工作的类型、情况来具体选择。在他们看来，传统决策模式的稳定性和安全性最高。

　　（二）在决策目标上趋于保守、力求稳妥

　　决策目标是指领导者在决策过程中依据现实工作进度、人力资源、组织状况等多种因素制定的预期工作目标和收益。从管理

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