领导决策中的过度求稳心态及其抑制之道

　　（三）在决策建议上以我为主、罔顾他言

　　具有过度求稳心态的领导者，除了在决策方式和决策目标上十分保守，在听取决策建议和意见时也时刻保持较为谨慎的姿态。从决策工作的性质来看，决策是通过多主体参与、共同协商、求同存异而形成的关于现实或未来工作的部署和规划。在这一过程中，各方参与主体提出建议、表达诉求、共商共建是必不可少的一个环节。领导者只有在充分听取各方代表意见、有效整合利益诉求的基础上才能选择出最为恰当合理的决策方案。然而，具有过度求稳心态的领导者在推进决策的过程中，面对来自其他人的决策意见和建议常常持漠然忽视、毫不重视的态度，特别是听到与自身主观立场相去甚远、差异较大的决策建议时，常常置之不理、不予采纳。从怀有过度求稳心态的领导者的主观视角来看，安全、稳妥、顺利是选择决策方案的第一标准。出于主观判断和个人自信的立场，领导者对于自身的判断能力和思考能力具有极大信心，当面对质疑和不同意见时，领导者更倾向于坚守和维护自身的价值立场。［1］因此，具有求稳心态的领导者在听取决策建议时通常以自我为主。

　　二、领导决策中过度求稳心态的消极后果

　　求稳心态是优秀领导者所必备的领导素养之一，对于领导者开展管理工作具有重大实践意义，但过度求稳心态则会起到物极必反的效果，甚至严重影响领导者的管理效力。领导者在决策过程中如果时常怀有过度求稳心态，则有可能产生一系列消极后果。

　　（一）决策方案的预见性匮乏

　　开展决策工作的目的是规划和部署未来一段时间内的业务工作，有效应对未来工作中可能出现的情况或危机。因此，预见性和前瞻性是决策工作最本质的两个属性。领导者在开展和推进决策工作时，不仅要立足于现实工作的发展状况，更需要预测和估计未来工作的发展态势，进而在决策方案中有效融入未来规划和安排。达成这一目的，要求领导者必须有前瞻性的战略眼光、适度性的创造魄力和开拓性的革新动力。然而，具有过度求稳心态的领导者，在开展决策工作时则一味地注重对实际情况的分析和把握，将关注重点放在解决现实状况和问题上，而忽视对未来局势的预测和评估。此外，这一类领导者在决策过程中优先考虑目标方案的现实性和稳定性，对于方案的前瞻性把握则相对较少。如此一来，制订出的决策方案在短期内能够取得有效成就，而在未来工作中则可能效力不足。特别是当工作中出现紧急状况或突发事件时，由于决策方案缺乏预见性和应对性，整体工作进度都会受到影响。

　　（二