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领导前沿

组织管理内卷化成因及突破进路

来源:领导科学 作者:高学敏 姬雄华 日期:2019-08-12 15:40:47
 
  【摘  要】组织管理内卷化主要表现为组织目标实现日趋缓慢、组织改革创新效率低下、组织团队内部活力不足,其成因主要有领导决策与资源配置失衡、领导相互间缺乏协作认同、领导安排与下属执行相悖、领导风格与组织发展不符等。解决这一问题,要合理配置资源,寻求最优化发展;领导协同合作,确保和谐化发展;组织上行下效,力求精准化发展;领导与时俱进,保持创新化发展。
  【关 键 词】组织管理;内卷化;领导者;发展
  【作者简介】高学敏(1986— ),女,延安大学经济管理学院讲师,研究方向为企业管理;姬雄华(1967— ),男,延安大学经济管理学院院长、教授,研究方向为经济管理。
  【基金项目】延安大学2019年科研计划项目(项目编号:YDQ2019-04)
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)15-0012-03
 
  “内卷化”这一概念又被称为“过密化”,起源于拉丁语Involutum,指“转起来或者卷起来”。学界普遍认为,18世纪德国古典哲学家康德最早提出“内卷理论”,其主要含义是指内卷、内缠、纠缠不清的事物。在现代社会现象研究中,内卷化表达的主要含义是指受外部因素的影响,组织内部形成了一种相对稳固的内部发展模式和严格的约束机制,致使组织在发展和变迁的过程中出现一种路径依赖和自我锁定,从而导致一种内卷型增长或是没有发展的增长。[1]在组织管理中,所谓的内卷化重在强调长期持续存在的组织在运用有限的内外部资源进行组织管理的过程中,由快速发展逐渐演变为长期处于缓慢发展甚至是原地徘徊状态的过程。
  一、组织管理内卷化的表现
  (一)组织目标实现日趋缓慢
  实现组织目标是组织存在的本质需求。又好又快地实现组织目标是每一个组织在发展过程中所追求的理想化过程。但由于资源稀缺性的限制与组织管理效率的递减,多数组织在发展进程中,都或多或少存在管理内卷化的问题,组织目标的实现并没有与资源投入产出同步,在组织使命、文化、愿景与战略管理的发展中,即使投入了大量的人力、物力、财力等资源,投入产出比还是会出现缺口,边际收益率也逐渐降低(含社会收益)。总而言之,组织目标偏移、重复再生产、组织管理内部损耗、对外部环境变迁不适应、组织管理过程中不能完全实现资源的合理化科学化运作以及组织目标实现不断受到内外部“噪音”的干扰,导致组织目标实现低于预期。
  (二)组织改革创新效率低下
  创新是组织发展的第一内生动力。同时,创新存在不可控风险,打破路径依赖需要组织具备足够的容错能力,需要组织管理者具备改革创新的魄力和技术支撑。但在实际工作中,政绩是组织考核领导的重要指标,也是领导升迁的必要条件,这就导致组织的领导者在组织管理中追求平稳,把主要精力放在“漂亮数字”上,并不真正关心组织是否得到实质发展,虽有改革与创新动作,但既没有实现突变式创新,也算不上是渐进式创新,更多的是集中组织所有资源进行持续的重复再投资,打造汇报“亮点”。在这种情况下,一些组织表面看一片繁荣,实际上却因组织创新不足而在原地踏步。
  (三)组织团队内部活力不足
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