组织管理内卷化成因及突破进路

来源：领导科学作者：高学敏姬雄华日期：2019-08-12 15:40:47

持，才能共同完成一个领导班子所承担的职责与使命，才能最大限度地避免组织管理内卷化问题。一是组织领导要提高领导艺术水平。组织领导要提高个人领导魅力，将个人领导魅力与组织目标有机融合，努力成为组织的精神领袖，使组织成员真心实意地追随自己，认同组织目标及组织文化，降低组织“噪音”，统一认识，提高组织执行力。二是组织领导要提高管理技巧。组织领导要围绕组织目标，合理分工，适当授权，充分信任副职领导，充分调动领导班子成员的工作积极性，发挥每个人的才干；要加大领导间沟通的力度，及时交换意见，提高统筹协调水平；做好目标任务完成计划的控制，确保组织执行任务有效促进组织目标实现；增强服务意识，为下属开展工作提供便利、提供资源，帮助下属又好又快地完成目标任务。三是层级领导提高执行能力。组织副职领导和各层级领导应当摆正自己的位置，以大局为重，破除名利心和虚荣心，坚决维护高层领导的权威和地位，积极支持和配合高层领导开展工作，当好参谋和助手，为组织领导或上级领导腾出充裕的时间和精力去抓全局战略性工作。面对正职或者上层领导考虑不周的问题，要主动给予提醒。四是组织领导要发挥集体智慧。领导班子面对组织重大决策问题时，要全面调研，共同分析利弊，充分讨论，达成共识，减少集体决策失误；要大胆负责，做好本职工作，对分管的业务要有专业性指导和把控；对集体决策的事项，要坚定不移地贯彻执行，争取做到和谐共处，共同推进组织工作不断向前发展。

　　（三）组织上行下效，力求精准化发展

　　组织领导要时刻紧盯组织目标，明确分阶段目标和任务，细化工作计划，合理安排，让下属清楚知道自己从事什么工作、应该如何去做、为什么要这样做以及要达到怎样的效果。在工作执行过程中，要及时发现问题、解决问题，做到有效引导。同时，要严格考核并实施奖惩制度，对下属的工作行为进行约束、管理和激励，因人施管，对于执行效果好的下属，要有激励政策，对于不作为、混日子的下属，则给予适当处罚，以儆效尤。要建立完善的培训制度，做好“传帮带”工作，关注下属，帮助下属成长，因材施教培育创新人才，将改革与发展创新理念植入组织的血液当中，形成良好的组织风气。另外，下属要认同组织目标，接受组织文化，拥护和支持组织领导，具备为组织奉献的职业精神，对自己在组织中的作用有清晰认识。对上级要充分信任，能够主动与上级沟通，理解上级的管理理念和任务分配；坚决服从上级的组织管理，坚决执行上级指派的工作任务，不折不扣地落实上级的部署，减少组织资源的内部消耗，确保组织全员的奋进方向一致。下属对自己在组织中的定位要有清晰认识，热爱自己的工作岗位，能设身处地地为组织发展考虑，将自己的全部能量贡献给组织。组织领导和下属只有上下一心，精准化发展，按照既定计划推进组织目标，才可能将组织管理内卷化的影响降到最低。

　　（四）领导与时俱进，保持创新化发展

　　与时俱进、保持创新是组织发展对内外部环境变化的积极应对策略，也是避免组织管理内卷化的必经之路。一是构建学习型组织。只有学习，才能减少乃至避免干部本领恐慌和能力不足导致的决策失误。要营造系统学习、理论学习、“干中学，学中干”的良好学习氛围。二是加强领导的思想政

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