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领导前沿

组织管理内卷化成因及突破进路

来源:领导科学 作者:高学敏 姬雄华 日期:2019-08-12 15:40:47
治教育。组织领导要树立“在其位,谋其政”的担当精神,树立以干事为荣、以避事为耻的价值观念,不断提升自身素质与能力,在应对组织内外部环境变化时,保持与时俱进的理论品格。三是建立和完善领导容错机制、退出机制。组织要严格对各级领导的管理,并给领导适当的创新容错空间,及时提醒和教育管理激进、决策不当的领导;及时撤换精神懈怠、能力滑坡、不思进取的庸官懒官。四是强化监督机制,克服为官不为现象。要健全监督制度,畅通监督举报渠道,保障组织的健康发展。要加强组织内外监督,鼓励上下监督,在证据确凿、条件充分的前提下,下属可以对不作为的领导进行检举揭发,组织对懒政问题必须严格处理,不能听之任之。五是激发组织创新活力。通过制度变革,打破路径依赖,及时优化制度,调整制度的适用性,使制度真正成为组织目标完成的保障。以创新能力为核心,完善用人标准、考核办法,引导组织成员积极进取,营造不断创新的组织文化氛围。
  参考文献:
  [1]计亚萍.“内卷化”研究理论综述[J].长春工业大学学报(社会科学版),2010(3):48-49.
 
  责任编辑 姜佩亚  
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