单位重大决策共识难、落实难的深层原因与突破策略

重大决策是指单位决策者基于现实工作需要，通过细致分析已经掌握的相关信息和资源，进而做出的具有全局性、方向性和战略性的科学决策。推动重大决策的执行和落实是单位工作的重中之重。然而，从现实工作环境来看，单位内圈层壁垒、岗位壁垒、资源壁垒等阻碍因素的存在，成为影响决策工作推进的主要障碍。同时，这些因素也导致重大决策在执行过程中面临共识难、落实难、工作局面打不开、工作成效不明显等现实难题。单位领导者必须高度重视决策工作中这一系列挑战，深入探究其产生的内在原因，准确把握其带来的不利影响，通过科学有效的管理措施化解这些潜在威胁因素。

　　一、决策工作中壁垒不破的潜在影响

　　当决策工作受到圈层壁垒、岗位壁垒、资源壁垒等多种因素限制时，其最终结果自然也难如人意。决策过程中壁垒不破，会引发团队人心动荡、改革进程受阻、单位发展不稳等一系列连锁反应。

　　（一）壁垒不破，团队不立

　　重大决策是由决策主体、决策客体、决策理论与方法、决策信息和决策结果等多种要素共同构成的一个有机整体。其中，决策主体又包含了领导群体和普通员工两个群体，在推进重大决策时，往往需要征求领导群体和普通员工两方的意见诉求。当双方利益诉求发生冲突又难以有效调解时，领导层和员工层之间的意见分歧会不断扩大，其最终结果是单位整体的凝聚力和向心力受到损耗，团队整体也逐步趋于分散。

　　（二）壁垒不破，改革难进

　　依据决策结果产生的影响程度，重大决策可以分为战略性决策和战术性决策。战略性决策往往关乎单位发展的根本方向和改革进程。当决策工作受各种阻碍因素影响而大打折扣时，单位的改革进程势必也难以推进。从这一角度来看，破除决策壁垒是顺利推进单位改革的必要前提。

　　（三）壁垒不破，发展不稳

　　从管理学角度来看，决策工作是单位管理中的核心内容。决策实质上是对管理工作的总结和部署，而管理则是决策方案的具体执行和落实。在单位发展过程中，如果决策中的各种壁垒难以破除、各类意见难以整合、各方利益难以调解，自然也难以得到科学有效的决策结果。缺乏高效决策方案的支撑，单位的整体管理工作也会面临混乱无序、效率低下的危险，这种危险会进一步导致单位的整体发展进程严重受阻。