单位重大决策共识难、落实难的深层原因与突破策略

　　重大决策的基本操作过程包括问题发现和诊断、战略目标确定、备选方案拟订、具体方案分析、最终方案选择等环节。［2］为确保决策在执行过程中得到有效贯彻，决策主导者必须加大对决策步骤的控制，尤其是在分析方案和选择方案这个步骤中，要重点加强决策评估。通过对决策执行过程的评估，及时发现具体落实过程中存在的问题，并迅速加以修正。通过这种科学评估、发现问题、事前解决的系列操作，有效化解重大决策执行过程中存在的风险，进而促进决策执行效率的提升。

　　（三）健全智库，完善培训体系

　　现代决策环境的时代特点要求领导者善于运用大数据决策思维。在现实工作中，领导者要自觉接受大数据思维培训，重点提升大数据应用能力，掌握用大数据分析决策的基本技能，不断强化大数据决策理念。此外，单位领导者要有意识地强化员工的思维训练。可以通过建立常态化的培训制度，促使员工不断提升岗位所需的知识技能，帮助员工克服片面性的思维局限，从客观上为重大决策的顺利实施奠定坚实的组织基础。

　　（四）推陈出新，重视方式方法

　　面对新的管理特点和实践环境，传统的决策经验、决策思路、决策方法已然时过境迁，现实环境的紧迫性要求单位领导者必须推陈出新、创新工作方法，特别是创新决策落实的具体方式。首先，要把握矛盾论，即坚持重点论和两点论的有机统一，既不平均用力，也不单个突破，要区分主次、抓住重点。其次，要打好组合拳，既善于挖掘团队内部潜力，又善于借助外脑外力，通过广泛开展调研，提高决策的科学性。同时，要把相应任务分解细化，提升决策的可操作性。此外，还要加强后续监督，确保重大决策在执行过程中与既定方案如出一辙。

　　参考文献：

　　［1］习近平.关键在于落实［J］求是，2011（6）：3-7.

　　［2］吴佩瑶.领导科学决策的行为方法探究［J］.学理论，2018（10）：65-66.

 

　　责任编辑 姜佩亚  

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