领导如何运用势来推进组织变革

 

　　在当前变化剧烈的环境下，如何运用事物发展的势推动组织变革，以实现组织适应新的环境变化，成为领导者推动组织变革的重要问题。南宋著名学者陈亮主张，领导者“论天下形势之消长，而决今日大有为之机”［1］，即建议领导者密切关注环境变化，把握事物发展的趋势，进而利用事物发展的势为当下实践活动服务。由于环境的变化会为组织带来新挑战，原来的竞争优势很可能沦为劣势，领导者应当审时度势，引导组织进行适应性变革。

　　只有适应环境变化，组织才能生存下来。随着互联网、大数据和智能时代的到来，技术迭代速度加快，组织面临的环境变化也越来越大，组织变革的周期速度越来越快，组织变革的幅度也越来越大。例如，新技术的应用改变了劳动者的结构，组织也要加快变革才能适应这种变化。“互联网+”的出现，让众多的组织面临巨大的挑战。淘宝、京东、共享单车等虚拟集聚的新商业模式，替代了传统的物理集聚的模式，改变了产业结构，同时也深刻影响了组织从事商业活动的基本逻辑。越来越多的组织领导者发现，在新经济、新商业模式层出不穷的时代背景下，唯有审时度势，及时调整组织以迎接新挑战，才能适应各个层面大变革的新趋势。

　　英国历史学家汤因比通过系统研究过往文明得出结论，每个文明都要面对来自外部和内部的双重挑战：一是某个文明的外部环境变化带来的挑战，二是某个文明的内部环境变化带来的挑战。这些挑战给这个文明带来了压力和阻力，但如果采取了适当的应战方式，克服了这些阻力，又会使之成为推动这一文明前进的动力。［2］这种挑战与应战的往复循环，不仅适用于人类文明的变革，还适用于组织变革。每个组织都要不断迎接内外环境变化带来的挑战，在迎接挑战中改变自身，推动自身的发展。领导者需要识别组织变革的阻力来源，识别事物的走势，进而选择谋势、造势、顺势和控势的策略，并综合运用势的手段，有针对性地促进组织变革。

　　

　　一、组织变革的诱因

　　

　　领导者要根据内外环境的变化，采取恰当的方式，进行组织变革。由于环境变化带来的挑战性质和力度并不一致，组织变革的程度也不一样。根据变化的程度和调整的幅度，组织变革分为两种基本类型：革命性变革和渐进性变革。渐进性变革是组织缓慢的和局部的调整，革命性变革则是组织快速的和根本性的改变。

　　部分学者将组织革命性变革称为“间断均衡”，它最初是由古生物学领域的艾尔德瑞奇和古尔德在20世纪70年代提出的，认为生物进化不是像达尔文所说的是缓慢连续的积累过程，而是一个长期处于均衡或停滞状态，