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2019年9月下期
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领导前沿

领导如何运用势来推进组织变革

来源:领导科学 作者:单许昌 杨百寅 日期:2019-04-17 18:23:43
  【摘  要】环境的变化会为组织带来新挑战。对此,根据新事物形成势需要经历的阶段,领导者应分别采取谋势、造势、顺势、控势的策略来推动组织变革。
  【关 键 词】组织变革;领导者;势
  【作者简介】单许昌(1981— ),男,北京市社会科学院助理研究员、工商管理博士后,研究方向为领导力理论;杨百寅(1962— ),男,清华大学经济管理学院教授、领导力与组织管理系主任,研究方向为知识整体理论、领导力开发等。
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)07-0012-04
 
  在当前变化剧烈的环境下,如何运用事物发展的势推动组织变革,以实现组织适应新的环境变化,成为领导者推动组织变革的重要问题。南宋著名学者陈亮主张,领导者“论天下形势之消长,而决今日大有为之机”[1],即建议领导者密切关注环境变化,把握事物发展的趋势,进而利用事物发展的势为当下实践活动服务。由于环境的变化会为组织带来新挑战,原来的竞争优势很可能沦为劣势,领导者应当审时度势,引导组织进行适应性变革。
  只有适应环境变化,组织才能生存下来。随着互联网、大数据和智能时代的到来,技术迭代速度加快,组织面临的环境变化也越来越大,组织变革的周期速度越来越快,组织变革的幅度也越来越大。例如,新技术的应用改变了劳动者的结构,组织也要加快变革才能适应这种变化。“互联网+”的出现,让众多的组织面临巨大的挑战。淘宝、京东、共享单车等虚拟集聚的新商业模式,替代了传统的物理集聚的模式,改变了产业结构,同时也深刻影响了组织从事商业活动的基本逻辑。越来越多的组织领导者发现,在新经济、新商业模式层出不穷的时代背景下,唯有审时度势,及时调整组织以迎接新挑战,才能适应各个层面大变革的新趋势。
  英国历史学家汤因比通过系统研究过往文明得出结论,每个文明都要面对来自外部和内部的双重挑战:一是某个文明的外部环境变化带来的挑战,二是某个文明的内部环境变化带来的挑战。这些挑战给这个文明带来了压力和阻力,但如果采取了适当的应战方式,克服了这些阻力,又会使之成为推动这一文明前进的动力。[2]这种挑战与应战的往复循环,不仅适用于人类文明的变革,还适用于组织变革。每个组织都要不断迎接内外环境变化带来的挑战,在迎接挑战中改变自身,推动自身的发展。领导者需要识别组织变革的阻力来源,识别事物的走势,进而选择谋势、造势、顺势和控势的策略,并综合运用势的手段,有针对性地促进组织变革。
  
  一、组织变革的诱因
  
  领导者要根据内外环境的变化,采取恰当的方式,进行组织变革。由于环境变化带来的挑战性质和力度并不一致,组织变革的程度也不一样。根据变化的程度和调整的幅度,组织变革分为两种基本类型:革命性变革和渐进性变革。渐进性变革是组织缓慢的和局部的调整,革命性变革则是组织快速的和根本性的改变。
  部分学者将组织革命性变革称为“间断均衡”,它最初是由古生物学领域的艾尔德瑞奇和古尔德在20世纪70年代提出的,认为生物进化不是像达尔文所说的是缓慢连续的积累过程,而是一个长期处于均衡或停滞状态,
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