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领导前沿

领导者在单位改革中的角色扮演和战略思维

来源:领导科学 作者:宋 超 日期:2019-03-22 17:58:23
  【摘  要】领导者在单位改革工作中通常扮演着三种角色:在改革设计层面,是策略制定者;在利益整合层面,是民意汇集者;在方案实施层面,是核心执行者。在推进单位改革过程中,领导者在效率层面要遵循职业原则,在价值层面要遵循人文原则,在现实层面要遵循底线原则。领导者高效推进改革工作,在统筹环节要具备整体思维,在规划环节要具备长线思维,在落实环节要具备效率思维。
  【关 键 词】领导者;单位改革;角色;原则;思维
  【作者简介】宋超(1994— ),男,中共中央党校党建部硕士研究生,研究方向为党的学说与建设原理。
  【基金项目】国家社会科学基金重大项目“马克思主义经典作家无产阶级政党建设思想研究”(项目批准号:18AKS002);国家社会科学基金项目“混合所有制企业党组织地位作用研究”(项目批准号:15BDJ032)
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)05-0017-03
 
 
  随着现代管理机制的更替和管理模式的升级,单位改革日渐成为各类企业和组织的重点工作内容。在管理学术语中,“改革”是以提升原有组织整体运行效率为根本目的,针对组织结构、运作方式和管理模式等多方面内容进行的调整和重构工作。[1]对于单位而言,改革是一项系统性工程,涉及整体工作的各个方面,也决定着未来业务的发展方向。领导者作为单位层级中的最高决策者,必须把握好“改革之舟”的根本方向,在整体布局上明确自身定位,在执行过程中切实把握基本原则,在改革推进中科学做好战略规划,充分发挥好“掌舵者”和“定盘星”作用,从而保证改革工作的顺利推进和高效执行。
  
  一、领导者在单位改革中应扮演的三种角色
  
  对于单位改革工作而言,领导者要发挥好统领和设计的核心作用,通常扮演着以下三种角色。
  1.策略制定者:统筹规划改革方案。改革涉及单位原有系统中各个层级的工作部署,必须有相应的整体设计和改革方案来配套实施。在正式推进改革工作的前期筹备和设计阶段,领导者要着重把握好以下几方面的内容,从而进一步提升改革方案的科学性和系统性。其一,深入把握单位现实情况。领导者尽管处于单位管理中的最高层级,但受限于单位组织结构的复杂性和多样性,其领导力通常仅限于工作部署和业务层面,对于整体实际情况的把握相对有所欠缺。领导者统筹规划单位改革方案,必然要先对单位现实状况做一个全方位、深层次的摸排,从而更好地把握改革重点和改革方向。其二,牵头组织改革规划团队。整体改革方案的制订并非由领导者个人决定的,而是需要配套相应的规划团队。领导者作为核心决策力量,要牵头做好团队组建工作,这一团队通常包含单位中的管理层、各个部门的负责人、专业的规划人员和员工代表等多个群体。只有在改革规划团队的辅助和建议下,领导者才能制订出更加科学高效的单位改革方案。
  2.民意汇集者:整合下属利益诉求。有效整合员工利益诉求是改革的核心内容之一。缘于在单位层级中的特殊角色和特殊地位,在改革推进过程中,领导者通常会扮演民意汇集者这一角色,承担着单位整体布局和下属利益之间的协调工作
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