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领导前沿

领导者在单位改革中的角色扮演和战略思维

来源:领导科学 作者:宋 超 日期:2019-03-22 17:58:23
个环节,进一步提升改革方案的可操作性。
  2.长线思维:从长远上细致规划改革进程。改革工作不是一蹴而就的,而是一项长期、渐进、具象式的组织管理工作。领导者要结合单位未来的工作重点和业务方向来设计改革内容,进一步增强改革工作的适应性和发展性。运用长线思维来推进改革工作,领导者要把握好以下几方面内容。其一,结合未来发展趋势规划改革进程。单位工作的最显著特征是因时而变,即随着时间和环境的发展而不断变化。领导者在开展改革工作时,不仅要把握当下的现实情况,还要结合未来的发展趋势做好筹划工作,确保改革后的单位管理模式能够有效应对未来工作的发展要求。其二,确保每一步改革方案的翔实具体。单位改革不仅要能够预测未来,更需要立足实际。领导者在部署和安排改革工作时,要确定每个环节的执行时间、管理部门和负责人员等细节内容,保证改革方案在执行环节的明确具体,保质保量地稳步推进改革工作。
  3.效率思维:从落实上严格督促改革进度。对于单位工作而言,追求高效率是永恒不变的主题。同样,领导者在推进改革过程中也要把握好效率原则。改革方案的执行和落实效果从根本上决定了单位未来的发展方向,而领导者在这一过程中则发挥着至关重要的作用。领导者在改革过程中严抓工作效率,可以从以下几方面工作入手。其一,积极调动员工的改革积极性。从根本上提升改革工作效率,并非单纯的口号式动员,而是要真正激发员工的参与主动性。领导者要善于通过言语引导、物质激励、荣誉鼓励等方式调动单位员工的改革积极性,塑造“全民参与改革”的生动局面。其二,严格把关改革措施的执行环节。追求效率并不等同于追求速度,因而领导者在推进改革的过程中还要严把每个环节的实施质量,力求达到质量与速度之间的最佳平衡。领导者只有在措施执行环节层层把关、严抓实促,才能从根本上保证改革方案的完整落实,进而取得最佳的改革实效。
 
  参考文献:
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  责任编辑 史雪莹  
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