领导者在单位改革中的角色扮演和战略思维

　　3.核心执行者：带头引领改革进程。推进单位改革的关键步骤在于改革方案的实施和执行环节。只有保证执行环节的高效务实，改革方案才能最终转化为实际的改革工作，并且取得预期的改革效果。领导者不仅要在前期的筹备和设计环节发挥作用，同时还要在方案执行和实施环节以身作则、率先垂范，进而带动全体员工积极投入改革工作中。其一，带头推动改革实际工作。缘于地位的特殊性，领导者不仅是单位中的“意见领袖”，同时也是单位中的“行动领袖”。领导者个人的举动也在客观上影响着员工的行为倾向。在改革推进过程中，领导者要带头投身于改革实际工作，不折不扣地落实自己权责范围内的工作，发挥好引领和带动作用，进而影响更多的员工参与到改革工作的执行中来。其二，善于做思想动员工作。领导者影响员工行为倾向的方式不仅包括行为引领，同时也包括思想引领。这就要求领导者善于做思想动员工作，将推进改革的现实意义真正传达到员工群体中，从思想上争取肯定和支持，进而促使员工以更加饱满的热情投入到改革实际工作中，进一步提升改革工作的现实成效。

　　

　　二、领导者在单位改革中应恪守的原则

　　

　　作为单位中的核心角色，领导者要想高效率推进单位改革工作，必须恪守以下三大原则。

　　1.职业原则：以提升工作效率为首要目标。作为从事组织管理工作的专业人员，职业原则是领导者必须坚守的第一位原则。同样，在单位改革工作中，领导者仍要将职业原则作为考量的首要因素。对于组织或单位中的从业者而言，提升工作效率是其首要的职业原则和工作目标。领导者将职业原则贯穿于改革工作的实践中，可以从以下几方面重点突破。其一，着重祛除单位中原有的组织弊病。随着业务种类的多元化，传统的工作模式已经无法满足现实要求，在改革过程中，领导者要重点查找原有单位体制中的弊端和不足，深层次挖掘问题成因，从而做到对症下药。其二，积极引进现代科学组织管理模式。改革的本质在于更新组织管理模式，有效提升单位工作效率。领导者要善于吸收和借鉴现代化管理理念，对照传统管理模式，发现并解决问题，用现代化、科学化、高效化的组织管理模式来开展工作业务，提升单位管理的效率。

　　2.人文原则：以兼顾下属利益为价值追求。对于单位长远发展而言，人力资源是最为核心的要素。从心理学角度来看，员工个体对组织整体的认可度和亲近感能够有效提升其在工作实践中的积极性和活跃度，从而使组织整体工作效率得到大幅提升。因此，领导者在改革过程