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2019年9月下期
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领导前沿

干部需求多元化的正当性与越轨风险

来源:领导科学 作者:黎 珍 日期:2019-03-22 11:19:09
  【摘  要】多元化发展社会环境中,领导干部应善于通过扩展自我需求有效维系个人持续发展动力。但领导干部需求多元化也可能引致欲望激增,贪得无厌,甚至忽略付出而滥用职权,加剧小团体主义。为确保干部需求多元化的正当性和必要性,应以多元化需求为切入点,优先鼓励思维多元;以组织制度为基准,理性控制需求;以多元化目标为着力点,变需要为付出;以满足多元需求为契机,引导干部多路径发展。
  【关 键 词】领导干部;需求多元化;越轨风险;科学引导
  【作者简介】黎珍(1973— ),女,贵州师范大学历史与政治学院教授、博士生导师,兴义民族师范学院政治与历史学院教授,研究方向为政治学理论、民族政治学。
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)03-0010-03
 
  信息与科技高速发展的当下社会,机遇虽无处不在,但并非轻易可获,只有能从“已有”中发现“尚无”者方能始终占据竞争优势,这就要求个人善于通过扩展自我需求有效维系个人持续发展的动力。对于领导干部而言,这种自发的、主动的多元化需求直接关系组织发展路径拓展,但若个人需求过于繁杂,又会导致需求与付出不均衡,诱发行为越轨。如何平衡需求、欲望与行为间的关系,使干部多元化需求更为正当和必要,就成为亟待解决的关键问题之一。
  一、当代社会干部需求多元化的正当性
  1.社会发展多元化需要与之相适应的人才。伴随科技与信息的高速发展,当下社会的开放度与包容度也同步上升,这不仅为个人发展提供了更多机遇,也要求身处其中的个体能够具备与之相似的特性,即更为活跃的思维和更为广阔的视野,而非局限于单一领域、专注于单一技能的专才。作为组织发展的引导者,领导干部更需要具备多元化的认知与学识,如此才能综观全局、整体把控。这就要求干部具备“想学”“想知道”“想成为”的自发性发展需求,高效助力自我不断提升和发展。
  2.机遇增加需要干部产生多元化需求。需求的产生虽源于个人欲望,但欲望的萌发必然受外界环境影响。领导干部身处多元化社会,想要从中发现新机遇,就必须具备探索的欲望和探寻的能力,若身处大千世界任由周围环境变迁而无动于衷,必将丧失发展机会,但发现机遇后因为激情不足而懒于行动同样也无意义。因此,领导干部相较于一般下属应更具善于发现、探索的眼光,并能基于对新事物探索的欲望主动萌生新需求,进而采取相应行动。可见,当下社会多元化的需求是维系个人发展动力的必要基础,把握无限扩展的机遇必然要求个人具备强烈的探索欲望。
  3.拓展组织发展路径需要干部“想要”“多要”。领导干部作为引导组织发展的重要个体,其思维特征与眼界学识将直接影响整体发展路径的制定。[1]若领导干部对外界不断涌现的新事物和机遇无所触动,仅专注于个人所擅长或感兴趣的事物,虽可暂时维系组织发展动力,却可能丧失更多机会。领导干部只有想要学习更多新事物、掌握更多新技能、把握更多新机会,才可能采取一系列改进措施,促使员工投身新领域、掌握新技能,进而拓展自我和组织发展路径。此时,干部“想要”的发展欲望就会直接诱发“多要”的需求
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