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领导前沿

下属丑化领导的常用伎俩及领导的脱困之策

来源:领导科学 作者:傅 敏 陈明龙 日期:2018-12-03 16:13:32
  【摘  要】一些心术不正的下属往往会采取在人际关系上拨弄是非、在工作开展上吹毛求疵、在可能场合中沽激虚名、在可乘之机上捕风捉影的卑劣伎俩,对领导进行恶意丑化。作为领导,应该在进退有度中攻防结合,在内外相合中标本兼治,以强化沟通消除人际关系的是非,以制度管理挤压吹毛求疵的空间,以公之于众撕去沽激虚名的伪善面具,以谨言慎行铲除捕风捉影的土壤,最终跳出下属恶意丑化的陷阱。
  【关 键 词】下属;丑化;领导;伎俩;脱困
  【作者简介】傅敏(1980— ),女,皖西学院马克思主义学院教授,南京大学博士后,研究方向为思想政治教育;陈明龙(1977— ),男,中共安徽霍山县纪委书记、监委主任,研究方向为行政管理。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)25-0006-03
 
  理想情况下,领导与下属既应凝心聚力共克时艰、同心同德奋楫劈浪,又应严格要求自我扶善遏过、相互关爱共同成长。然而,控制作为管理的基本职能,必然导致领导这一最重要的管理主体持续不断地对下属这一最重要的管理客体施加影响。虽然领导和下属在工作目标上具有一致性,但是,对于管理主动方的领导来说,工作目标的实现是整个管理工作的基本指归,而对于管理被动方的下属来说,工作目标之外个体诉求的实现才是不可或缺的。一旦下属个体诉求的达成在管理活动中受阻,就会引发下属对管理行为的不配合现象。即使下属迫于形势不得不对领导阳奉阴违,也会采取各种非理性手段来破坏管理活动,甚至不惜以丑化领导为手段,对领导施加压力,从而达到实现一己之私的目的。
  
  一、下属丑化领导的常用伎俩
  
  下属丑化领导,是一种极为卑劣的手段,不仅会对管理行为造成干扰,进而给工作目标的实现制造障碍,更会对领导的个人声誉造成损害,从而对领导的工作和生活构成困扰。而因之形成的下属与领导关系的恶化,也必然会对下属的长远发展造成伤害,结果酿成满盘皆输的悲剧。下属丑化领导的常用伎俩,主要表现为拨弄是非、吹毛求疵、沽激虚名、捕风捉影。
  人际关系上极尽拨弄是非之能。有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有是非。是非总有对错,人心自有公道,在时间的洗礼下,在事实的考验下,是非终会明晰。然而,是非一旦被拨弄,不仅难以自明,还会使事情越搅越浑。因此,在人际关系上拨弄是非,就成为心术不正的下属对领导进行丑化的常用伎俩。在主要领导面前拨弄其他领导是非,对其他领导进行丑化,会引发主要领导对其他领导的不信任。在其他领导面前拨弄主要领导是非,对主要领导进行丑化,会引发其他领导对主要领导的不配合。若此,就会造成领导班子成员之间不和,主要领导不能建好班子,其他领导不能全力辅佐,导致领导班子难以发挥定向掌舵之功。在领导面前拨弄员工是非,会诱导领导对员工的认知失真,引发领导对员工的不满意。在员工面前拨弄领导是非,会消解员工对领导权威的认可,引发员工对领导的不追随。若此,就会造成上下级之间不和睦,领导不能带好队伍,员工不能积极跟进,导致整个组织难以实现力同心之功。
  工作开展上极尽吹毛求疵之能。私心杂欲过重的下属,对领导的态
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