下属丑化领导的常用伎俩及领导的脱困之策

来源：领导科学作者：傅敏陈明龙日期：2018-12-03 16:13:32

度完全取决于一己之私能否达成。如果领导的行为有利于其一己之私的达成，无论领导错得多离谱，对他来说都是好领导。如果领导的行为不利于其一己之私的达成，无论领导做得多正确，对他来说都不是好领导。特别是当领导对其深有了解、时有防范、要求严格时，他往往会变得歇斯底里、吹毛求疵，从而不择手段丑化领导。科学管理讲究民主集中，但当领导行民主之举时，他就会或明或暗地指摘领导毫无魄力，让领导与软弱无能挂钩；而当领导行集中之举时，他又会或明或暗地指摘领导专权横行，让领导与狭隘刻薄挂钩。科学管理讲究宽严相济，但当领导要求严格时，他就会不咸不淡地指责领导不体恤下级，故意拉开领导与下级的距离；而当领导适度宽松时，他又会不咸不淡地指责领导管理无方，故意恶化下级对领导的观感。科学管理讲究赏罚必信，但当领导论功行赏时，他就会急急忙忙对失意者假意安慰，刻意激起下级对领导的不满；而当领导按过行罚时，他又会急急忙忙为受罚者鸣不平，刻意强化下级对领导的怨愤。凡此种种，不一而足，总之就是你不让我得逞，我就不让你好过。

　　可能场合中极尽沽激虚名之能。对领导的丑化，既可能是直截了当的简单伎俩，也可能是深藏不露的高级伎俩。对于别有用心的下属来说，沽激虚名就是其常用的高级伎俩之一。一是争当“代言人”。他会利用各种可能的有利场合，把自己打扮成与领导进行抗争的精神领袖，从而裹挟不明真相的员工，形成为己所用的灰色势力，并借着表达民意的噱头，置领导于不仁不义的境地，从而增加与领导角力的砝码。二是抢做“贴心人”。他会利用一切可能的有利条件，把自己粉饰成基层员工的亲密伙伴，从而误导不明所以的员工。当这些人受到“委屈”时他会立马“义愤填膺”，当这些人遭遇“失意”时他会及时送上“温暖”，从而制造领导刻薄尖酸的形象，离间员工与领导的关系。三是故装“可怜人”。他会利用一切可能的有利环境，把自己包装成受领导打压欺凌的受害者，并以代言“抗争”拉拢人心，以施行“仁义”骗取同情。一旦包装成功，气候形成，他就会将领导丑化为大奸大恶之辈，从而积累自己与领导进行较量的资本，以达到实现一己之私的目的。

　　可乘之机上极尽捕风捉影之能。心术不正者往往心理阴暗，善于捕风捉影、混淆是非。领导的一些不经意行为，特别是工作生活上的一些瑕疵，往往就为心术不正的下属提供了可乘之机。人皆有好恶之感，如果领导表现出对某些员工的认可或赞誉，他就会散播领导任人唯亲、拉帮结派搞圈子的谣言；如果领导表现出对某些员工的不悦或不满，他就会散播领导打压异己、唯我是用立山头的谣言。人皆有公私之心，如果领导一心为公，全心全意谋事业，他就会腹诽领导谋取政绩以求升官发财；如果领导考虑私利，他就会腹诽领导没有格局只顾一己之私。人皆有人情往来，如果领导与他人存在人情往来，哪怕是最正常不过的人情往来，他也会忙不迭地散布领导以权谋私的流言；如果领导不与他人发生人情往来，哪怕完全是因为消息不畅，他也会散布领导冷血无情的流言。人皆有男女之别，如果领导与异性多有交往，哪怕纯粹是因为工作，他也会传播领导生活作风不正的飞语；如果领导与异性少有交往，哪怕纯粹是因为个人性格，他也会传播领导搞性别歧视的飞

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