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领导前沿

上级组织对丑闻干部的甄别之方与使用之道

来源:领导科学 作者:黄兴忠 日期:2018-12-03 16:12:01
  【摘  要】对丑闻干部的甄别,上级组织要用好望闻问切“四步法”。在对丑闻干部的使用上,上级组织要做到:慎用,与有丑闻嫌疑的干部谈话;起用,给被人诬陷的干部平反;巧用,对与丑闻关联小的干部敲钟;弃用,让被丑闻缠身的干部下课;禁用,使因丑闻落马的干部出局;试用,给受丑闻影响的干部温暖。
  【关 键 词】上级组织;丑闻干部;甄别;使用
  【作者简介】黄兴忠(1987— ),男,天津师范大学博士研究生,百色学院教师,研究方向为执政党建设。
  【基金项目】广西高校人文社会科学重点研究基地老区精神与老少边地区发展研究中心科研项目“中国共产党领导左右江革命老区建设的历程与经验研究”(项目编号:LQ15C07)
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)25-0009-03
 
  人世间每天都上演善与恶、喜与悲、美与丑的话剧,过山车式的人生变故也时有发生。在这些变故中,一些干部的人生因丑闻而发生逆转,前一分钟还在台上口若悬河侃侃而谈,后一分钟就被纪检监察部门叫去问话,可谓冰火两重天、苦甜两滋味。上级组织对丑闻干部该怎样有效甄别,又该如何使用呢?
  一、甄别之方
  识人鉴人是一门大学问,要做到望、闻、问、切。
  望——观气色辨好坏。作为组织部门,要锤炼“见一叶落而知岁之将暮,睹瓶中之冰而知天下之寒”的本领,提高察言观色的能力,要能管中窥豹,见微知著。一是观精神状态。精神状态是一个人理想信念的具体体现。精神状态好,则工作干劲足、工作作风实、工作质量高;反之,则思想经常短路、工作时常出错。一个干部是否有丑闻,从其精神状态就可以看出端倪。丑闻缠身的干部,一般工作精力不集中、说话接不上茬、办事经常走神。二是观人际交往。势利之交,难以经远。以势交者,势倾则绝;以利交者,利穷则散。与谁交往、怎么交往反映一个人的世界观、人生观、价值观。洁身自好的干部,交往的多是思想高尚、信仰高远、爱好高雅、品质高洁的人。丑闻缠身的干部,结交的多是吃喝玩乐、花天酒地的人,与这些酒肉朋友沆瀣一气、同流合污,往往会染上不良习气。三是观日常言行。古人讲,一言正而天下治,一言倚而天下靡。言行体现一个人的文化素养、道德修养、内在涵养、家庭教养。有教养的人,谨言慎行,言谈儒雅,行为得体;反之,言谈粗俗,行为失范。对于丑闻缠身的干部,必然能从其言行中找到蛛丝马迹。
  闻——听声息断真伪。古人讲,聆音察理,鉴貌辨色。作为组织部门,要增强闻声而动的政治敏锐性,在听声中识人辨人,既要眼见为实,又要听取民声。一是听群众口碑。古人云,知屋漏者在宇下,知政失者在草野。群众可能会暂时迁就能力欠缺的干部,却绝不会容忍贪污腐化的干部。考察一个干部是不是有问题,要多听听街谈巷议和群众反映,对群众反映干部的苗头性、倾向性问题,要及时查清楚、弄明白,打好“预防针”,防止小毛病演变成大问题。[1]丑闻缠身的干部,一般群众口碑都很差,如百姓给官员起的“周扒皮”“赵大胆”“王坏种”“李拆城”等绰号,足以让“明者见危于无形,智者见祸于未萌”
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