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领导前沿

单位边缘群体与主流群体的道德冲突及调适之方

来源:领导科学 作者:谢程程 日期:2018-09-29 17:45:46
  【摘  要】单位边缘群体与主流群体的道德冲突主要有认识冲突、价值冲突、关系冲突、道德冲突、心理冲突、思想冲突、语言冲突等。其道德冲突产生的原因有因疑生隙、因憎生怨、因恨生仇、因谣生怒、因偏生阻、因利生争、因事生乱等。调适两者的道德冲突,要做到多沟通,及时打开心结;多担待,及时融化心冰;多换位,及时祛除心魔;多对话,及时治愈心病;多理解,及时抚平心伤;多包容,及时减轻心痛。
  【关 键 词】主流群体;边缘群体;道德冲突;领导;调适
  【作者简介】谢程程(1986— ),女,新疆师范大学马克思主义学院讲师、博士研究生,主要研究方向为道德与道德教育。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)24-0015-02
 
  在一个单位,主流群体与边缘群体在思想认识、价值观念、行为方式等方面,常常是拧着来、对着干、顶着办,发生道德冲突,致使思想达不成共识、决策形不成统一、工作推不下去,从而影响单位和谐团结,阻碍事业发展进步。因此,必须想办法缓解这种道德冲突,让他们之间的关系趋于和谐、认识趋于一致。
  一、道德冲突的主要类型
  一是溜须拍马与服从命令的认识冲突。单位主流群体认为,服从领导命令、接受工作任务是做事的原则、做人的本分,工作兢兢业业、勤勤恳恳是事业所需、职责所系,对领导部署的工作、分配的任务,在保留意见的前提下,要确保出色完成,从而实现单位管理有序、运转顺畅。单位边缘群体则认为,对领导部署的工作、分配的任务无原则地接受认领,是拍领导马屁、讨领导欢心,工作不接受、任务不完成,领导也奈何不了、无计可施。因此,其或推托不干,或相互扯皮,或明从暗顶,导致任务分不下去、工作推不下去,使工作效率和质量大打折扣。
  二是碌碌无为与奋发有为的价值冲突。单位主流群体总体上是向上向善的,想把工作干好让领导满意、让同行认可、让自己有为,对领导部署的工作、上级分配的任务,只为成功想办法,不为失败找借口,更多的是思考怎么干、怎么干好,不讲条件,不打折扣,不搞变通,以己之力为工作添彩、以己之责为单位补短。单位边缘群体则因被边缘化而心情不畅,心气不顺,心里憋着气、肚里窝着火,当一天和尚撞一天钟,自暴自弃,得过且过,能糊弄就糊弄,能应付就应付。
  三是特立独行与和谐共事的关系冲突。一般而言,单位主流群体在单位多数很合群、关系很融洽,相互之间矛盾少、冲突少,与单位领导和同事能和谐相处,有共同语言,话能聊到一起,事能干到一起,关系能处到一起,工作上互相沟通配合,生活上互相关心帮助。单位边缘群体一般性格孤僻、脾气古怪,习惯于过“独行侠”生活、干“自扫门前雪”的工作,与领导同事互动交流少、协调配合少,一说话就起高腔,一干事就撂挑子,认死理、爱抬杠,与领导、同事关系紧张,不善交往,独来独往,同事有事他不帮,自己有事不求人。
  四是损人伤人与宽人容人的道德冲突。单位主流群体认为,与人为善就是与己为善,宽人容人就是宽己容己,对思想上存有的歧义歧见、工作上出现的磕磕碰碰,既有容人之心又有宽人之量,既学人之长又容人之短,既学人之优又容人
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