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领导前沿

女性领导道德风险的表现、成因及化解路径

来源:领导科学 作者:许 慧 日期:2018-09-29 11:44:18
  【摘  要】现代社会,女性领导已经拥有了相对平等的发展空间,也在管理领域发挥着重要作用。但女性领导的参政状况依然面临着决策权力弱化、领导风格两难、角色冲突焦虑、“职场囚徒”困境等道德风险。女性领导道德风险的成因主要有女性领导的从政心理自卑、性别期待差异、多重角色交互及组织机构干部制度的偏颇等方面。女性领导道德风险的化解可以通过提升从政自我效能感、追求两性和谐发展、超越角色冲突、完善组织机构的干部制度等路径实现。
  【关 键 词】女性领导;道德风险;化解路径
  【作者简介】许慧(1964— ),女,郑州大学教育学院副教授、博士,研究方向为领导心理学。
  【基金项目】河南省教育厅2017年度教师教育课程改革研究项目“河南省中小学教师职业幸福感评价指标及提升路径研究与实践”(项目编号:2017-JSJYZD-0-20)
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)21-0011-03
 
  随着现代社会的发展,越来越多的女性走上领导岗位,并以自身的优势在各行各业发挥着重要作用。但由于女性领导的从政心理及传统文化等因素的影响,女性领导在工作中仍存在着一些道德风险。因此,有效觉察女性领导的道德风险表现,分析道德风险发生的成因,探讨道德风险的化解之路,对于提高女性领导的决策能力和从政水平有着重要的意义。
  一、女性领导道德风险的表现
  (一)决策权力弱化
  长期以来,“女人不参政”的观念影响着女性领导从政心理的发展,导致女性领导工作中的决策权力弱化,表现为对决策权力认知偏颇、决策情感消极及决策行为被动等道德风险。决策权力认知偏颇的女性领导往往缺乏决策自信,认为自身弱于男性,决策能力低于男性,应该把决策权力交给男性,自己甘当配角。决策情感消极的女性领导对于行使的权力常常处于应付状态,感觉工作压力大,处理突发事件时容易焦虑不安,面对困境时也难以应对,职业幸福感较低。久而久之,这类女性领导在工作和生活中可能事事计较、处处抱怨,给周边的人和事带来很多负面影响,不利于组织内良好人际关系的建立和问题的解决。决策行为被动的女性领导则表现为缺乏内在工作动机,依赖外部动机,推一推,动一动,应行使的权力行使不到位,应参与的活动不主动,难以承担重任;在工作中墨守成规,缺乏责任担当和创新意识,容易被组织边缘化。
  (二)领导风格两难
  领导风格是领导的从政行为模式。传统性别文化赋予了男女两性不同的期待,也给领导风格贴上了性别标签。人们普遍认为,男性领导应该果断、有魄力、有担当、有能力,刚性管理,倾向于任务导向等;女性领导应该保持温柔贤淑,喜欢柔性管理,倾向于关系导向等。这些性别标签造成了女性领导风格两难的道德风险,表现为女性领导风格太温和会被认为软弱无能,有魄力、敢担当又会被指责为太强势。男性领导成功了归因为有能力,女性领导干得好归因于运气好或外部力量的帮助;男性领导失败了被认为没准备好,女性领导失败了被认为能力低或素质差。为此,一些女性领导在工作中小心翼翼,担心对别人施加权威会招来反感,被评价为像个男人;担心自己实行柔性领导会被评
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