女性领导道德风险的表现、成因及化解路径

 

　　随着现代社会的发展，越来越多的女性走上领导岗位，并以自身的优势在各行各业发挥着重要作用。但由于女性领导的从政心理及传统文化等因素的影响，女性领导在工作中仍存在着一些道德风险。因此，有效觉察女性领导的道德风险表现，分析道德风险发生的成因，探讨道德风险的化解之路，对于提高女性领导的决策能力和从政水平有着重要的意义。

　　一、女性领导道德风险的表现

　　（一）决策权力弱化

　　长期以来，“女人不参政”的观念影响着女性领导从政心理的发展，导致女性领导工作中的决策权力弱化，表现为对决策权力认知偏颇、决策情感消极及决策行为被动等道德风险。决策权力认知偏颇的女性领导往往缺乏决策自信，认为自身弱于男性，决策能力低于男性，应该把决策权力交给男性，自己甘当配角。决策情感消极的女性领导对于行使的权力常常处于应付状态，感觉工作压力大，处理突发事件时容易焦虑不安，面对困境时也难以应对，职业幸福感较低。久而久之，这类女性领导在工作和生活中可能事事计较、处处抱怨，给周边的人和事带来很多负面影响，不利于组织内良好人际关系的建立和问题的解决。决策行为被动的女性领导则表现为缺乏内在工作动机，依赖外部动机，推一推，动一动，应行使的权力行使不到位，应参与的活动不主动，难以承担重任；在工作中墨守成规，缺乏责任担当和创新意识，容易被组织边缘化。

　　（二）领导风格两难

　　领导风格是领导的从政行为模式。传统性别文化赋予了男女两性不同的期待，也给领导风格贴上了性别标签。人们普遍认为，男性领导应该果断、有魄力、有担当、有能力，刚性管理，倾向于任务导向等；女性领导应该保持温柔贤淑，喜欢柔性管理，倾向于关系导向等。这些性别标签造成了女性领导风格两难的道德风险，表现为女性领导风格太温和会被认为软弱无能，有魄力、敢担当又会被指责为太强势。男性领导成功了归因为有能力，女性领导干得好归因于运气好或外部力量的帮助；男性领导失败了被认为没准备好，女性领导失败了被认为能力低或素质差。为此，一些女性领导在工作中小心翼翼，担心对别人施加权威会招来反感，被评价为像个男人；担心自己实行柔性领导会被评