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领导前沿

单位副职间相互拆台的表现、危害及消解策略

来源:领导科学 作者:傅 敏 陈明龙 日期:2018-09-29 11:35:17
  【摘  要】单位副职间基于理念不合、性格差异、利益之争等原因而相互拆台,不仅会导致工作质效降低,造成个人成长受阻,更会引发单位生态恶化。对单位副职间相互拆台问题的消解,必须坚持标本兼治、综合施策。一方面,要通过正职的运筹帷幄,洞悉缘由,找准病根,动之以情,晓之以理,规之以矩,绳之以度,实现短期止损;另一方面,要通过副职的求同存异,以大局观念化解工作冲突,以公私分明消除人际摩擦,以通达心境对待进退得失,实现长期优化。
  【关 键 词】副职;拆台;危害;消解策略
  【作者简介】傅敏(1980— ),女,皖西学院马克思主义学院教授,南京大学博士后,研究方向为思想政治教育;陈明龙(1977— ),男,中共安徽霍山县纪委书记、监委主任,研究方向为行政管理。
  【基金项目】安徽省思想政治理论课名师工作室项目(项目编号:Szzgjh1-1-2017-16)
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)19-0010-02
 
  现实工作中,由于在工作理念、自身风格、利益诉求上各有差异,单位副职间经常会出现各种摩擦和矛盾。如果任由这些摩擦和矛盾肆意发展,就会演化为冲突,从而明争暗斗纷起,相互拆台不休,最终导致严重后果。
  一、单位副职间相互拆台的表现
  一是基于理念之别的不配合。对于人来说,所持理念的不同,必然导致相互之间的隔阂。就单位副职来说,理念的不同主要体现在两个方面。其一,公私取向的差异。有的单位副职信守公私分明的理念,在利益分配上坚持先公后私,在工作投入上往往公而忘私。而有的单位副职则坚持公私兼顾的理念,在利益分配上倾向于先私后公,在工作投入上往往因私误公。一旦这两种坚持不同理念的副职碰面,就会引发价值冲突,前者嫌弃后者觉悟低下而不愿意与后者为伍,后者嫌弃前者矫情而不愿意与前者同行,结果自然是“道不同,不相为谋”。其二,理性选择的差异。有的单位副职倾向于价值理性,在工作开展的过程中,看重的是动机的纯正性,强调的是手段的合理性,珍视人的情感和精神价值。而有的单位副职倾向于工具理性,在工作开展的过程中,看重的是目的的达成性,强调的是手段的有效性,漠视人的情感和精神价值。一旦这两种单位副职碰头,就会引发情感冲突,前者嫌弃后者生冷无情而不愿意与后者亲近,后者嫌弃前者儿女情长而不愿意与前者密切配合,结果自然是“大路朝天,各走半边”。单位副职间基于理念之别的不配合,是导致双方发生冲突进而演变为相互拆台的根本原因。
  二是基于性格之异的不协同。个体在先天特质、成长环境、生活阅历和工作经历等方面的客观差异,造成个人性格上的千差万别,正如老话所说的“人上一百,形形色色”。有的单位副职性格倾向较真,做人做事讲原则,凡事都要论个输赢、分个高下。而有的单位副职性格倾向随和,做人做事讲变通,认为凡事只要过得去就行。这二者一旦碰面,必然会产生工作标准上的不协同。有的单位副职性格严谨有度,既善于向上请示汇报,也勤于对下精心指导,若工作取得成绩则论功行赏,若工作出现纰漏则按过施罚。而有的单位副职性格粗枝大叶,既疏于向上请示汇报,也懒得对下费心指导,若工
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