单位副职间相互拆台的表现、危害及消解策略

来源：领导科学作者：傅敏陈明龙日期：2018-09-29 11:35:17

化单位生态。单位副职间存在矛盾甚至相互拆台，不仅会对单位副职自身产生危害，更会严重恶化单位生态。一方面，单位副职间的矛盾和拆台，会让基层员工无所适从。正常情况下，基层员工作为具体工作执行者，只需按照工作要求完成自身任务，合乎工作程序做好相关协调，顺从本心处好同事关系就可以了。但在单位副职间矛盾丛生和相互拆台的情况下，工作要求会变得复杂，工作程序会变得扭曲，同事关系会变得敏感。对于基层员工来说，进一步可能会得罪分管领导，退一步可能会恶化人际关系，不进不退可能难以完成工作任务，从而陷入无所适从的尴尬困境。另一方面，单位副职间的矛盾和拆台，会让拉帮结派成为风气。对于单位副职来说，要想在相互拆台中占据优势，就必须纠集力量给对方施加压力，这就导致拉帮结派成为必然选择。对于基层员工来说，单位副职间的矛盾和拆台如果只是存在一段时间，熬一熬也就挺过去了，但如果存在时间过长，就不可避免被迫选边站队。一开始还是被裹挟参与，可是时间久了，就会成为不良习性。一旦拉帮结派蔓延到整个单位，那么单位生态就可想而知了。

　　三、单位副职间相互拆台的消解策略

　　单位正职的运筹帷幄是短期止损的关键所在。对于一个单位来说，之所以出现副职间相互拆台，既有副职自身的原因，更有正职管理的问题。从某种程度上说，正是正职管理无方才导致副职无序，正是正职管理无力才导致副职骄狂。因此，要想在短期内扭转不利局面，实现止损目的，正职必须运筹帷幄，掌控大局。一是洞悉缘由，找准病根。作为正职，一定要深入走访，通过条分缕析做到去芜存菁，洞悉副职间相互拆台的缘由，一定要多方探听，通过相互印证做到去伪存真，找准副职间相互拆台的病根，从而为对症施策打好基础。二是动之以情，晓之以理。对于相互拆台的单位副职，正职既要坚持不偏不倚的态度，帮助其分析问题根源、纠正不良心态、消除对抗情绪，引导其从自身找问题查不足，激发消解相互拆台行为的内生动力，又要坚持实事求是的态度，帮助其认清相互拆台的危害、搭建化解矛盾的平台、明确消除对立的要求，促使单位副职从大局看问题解难题，营造消解相互拆台行为的外在压力。三是规之以矩，绳之以度。对于能够主动采取行动消解相互拆台行为的单位副职，正职既要及时给予肯定，又要持续加强教育管理，巩固整改成果。对于不愿主动采取行动消解相互拆台行为的单位副职，正职要给予严厉批评，采取硬性措施。必要时，可以采取分流、调整、调离等手段，以休克疗法打破既有复杂格局，实现短期止损。

　　单位副职的求同存异是长期优化的根本所在。对于单位副职间相互拆台问题的解决，正职的运筹帷幄是外部条件，要从根本上消解问题，实现长期优化，必须从副职自身入手，提升其求同存异的意识。一是以大局观念化解工作冲突。冲突作为矛盾的一种表现形式，无处不在。对于单位副职来说，面对工作冲突视而不见，或者因为工作冲突激化矛盾，都是不明智、不科学的。应以大局观念为统领，既要做到一切基于大局，在工作开展之前多考量其他副职的立场，尽量降低矛盾冲突的发生概率，又要做到一切为了大局，面对既有矛盾冲突，在多找自身原因的基础上，主动磋商或寻求上级帮助，尽量进行合理化解。二是以公私分明消除人际摩擦。职场中的人际关系与工作关

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