悲剧领导行为的诱发因素、作用机制及应对之策

 

　　领导者作为影响组织决策与发展的首要角色，其不仅通过一言一行直观体现个人的能力、魄力与魅力，也通过隐形的情绪与性格间接向下属传递自身所具备的基本素质与素养。若无法实现对自我情绪的有效掌控，无法完成对个体与集体情感的彻底划分，个人的不良情绪就很可能上升为左右组织运行的负面影响因素，一旦领导者个人因内外部因素而产生消极情绪、悲观想法，将直接诱发其领导行为的偏离。如何实现对个体情感波动的控制，尤其是对自身悲观、消极情绪的有效抑制与引导就成为完善领导行为的重要环节之一。

　　一、悲剧领导行为的诱发因素

　　（一）内在影响因素

　　1.个人的偏执思想。任何个体行为的产生都有其必然的指导思想，且这种源于精神的指引效用常常贯穿于整个行为过程。领导者在决策的过程中会对事务的发生、发展进行反复的判断与预测，虽然通过外部的专业化训练已使其具备了必要的职业素养，但个体本身所具备的基本思想认知却始终影响其判断，这就使得领导决策的过程始终具有一定的主观性。这也就意味着领导者如果在思想上表现出一定的偏执性，对事务的判断无法基于客观、公正的视角，那么一旦因为个人原因过分关注事务发展中的消极面，且不接受他人意见、建议，其所直观感受到的就会同样只是消极的、不公的、不合理的情感，对事务未来发展过程的解读也就会因为自我偏执思想的混入而无法呈现其真实的形态。此时，作为组织领导者，其所做出的任何决策与判断也必然表现出消极、悲观的特征。

　　2.个人的先天性格。心理学已经证实个人的性格将直接左右其对事件的理解，不同个性之人所表现出的处事态度截然不同。面对同一事件，天生乐观之人所看到的是其积极的一面，而悲观者所能感知与体会到的只会是其不完善、不完美之处，基于这一悲观的个性，原本有限的消极之处甚至还会被无限地人为放大，进而转变为无法跨越的鸿沟、无法克服的困难。当领导者表现出这一性格特征时，其所看到的组织运转与发展都将是无序的、落后的，所感知的也只会是无助与失望，那么其所能做出的决策也只会是消极的弥补与被动的适应。在这一领导行为下，组织成员所能感知的也只会是领导者的不作为和消极悲观。

　　3.个人对于单位事务发展趋势的错误判断。对于领导者而言，其首要任务就是高效实现对不同下属认知的统一，通过个人能力获得追随者的信任，进而实现对其行为的有效引导，直至最终目标的实现。在这一过程中，领导者能否实现对单位事务未来发展趋势的科学