分管领导打磨霸道中层干部的策略

　　一般而言，单位内部层级往往分为主要领导、分管领导、中层干部和普通员工。正常情况下，分管领导对分管领域内的中层干部具有直接管辖权，但由于分管领导和中层干部处于中间层级，且二者地位相邻，往往会出现中层干部霸道而分管领导弱势的现象。此种现象的存在，对于指令执行和人际关系都会造成严重的伤害，既不利于提高工作效能，也不利于营造和谐的工作氛围。因此，如何改进打磨霸道中层干部的策略，提高驾驭霸道中层干部的能力，成为分管领导的“必修课”。

　　一、条分缕析，把握中层干部霸道表现

　　霸道中层干部往往以强势姿态存在于单位中，虽然形式多样、形态各异，但条分缕析之下，其现实表现主要如下。

　　（一）在人际关系上通天彻地

　　霸道中层干部往往在工作中表现出超强的交际能力，其对上喜欢与主要领导直接联系，无论是台面上的工作交流，还是私底下的情感交流，经常刻意越过分管领导；对下喜欢严格控制下级，要求下级无条件地听命于自己，热心于切断下级与分管领导之间的联系；对中层同侪喜欢打拉结合，迫使其他中层干部附和自己，有占山为王、独树一帜的自大倾向。更为严重的是，霸道中层干部不仅精心经营自身的人际关系，更会以与主要领导关系密切、下级俯首听命、中层同侪附影附声给分管领导施加额外压力，从而进一步强化自身的霸道气场。

　　（二）在层级功能上越俎代庖

　　从单位内部层级功能来看，分管领导的基本功能是对所辖范围内的工作进行决策决断，中层干部的基本功能是统筹执行具体决定。虽然决策决断讲究群策群力，分管领导应该充分听取中层干部的意见和建议，但其意见和建议只能止步于决策参考，而非直接转化为决策决断。但在霸道中层干部身上，往往会出现角色错位现象，导致层级功能上的越俎代庖。他们不甘于把自己限定在上传下达的角色上，更愿意把自己放在决策决断的位置上，在工作开展的过程中，对分管领导该报告的不报告、该建议的不建议，而是自作主张做决定、随心所欲下指令。霸道中层干部如此作为，即便是为了更好地推进工作，也存在有违格局、有违纪律的嫌疑。更何况霸道中层干部如此作为，往往不是单纯从工作角度出发，而是掺杂个人私心和虚荣于其中。这种故意抬高自己地位、恶意消解分管领导权威的做派，必然会对单位整体工作的有序推进形成人为障碍。

　　（三）在功过是非上揽功推过

　　一般而言，霸道风格的人都是自我保护意识非常强的人，因此在功过是非上揽功推过是其惯常做法。一方面，因为其风格霸道，所以能够掌握相当大的话语权，这为其揽功推过提供了基础。正常情况下，如果工作有起色、出成绩，其就会始终把自己顶在前面，要么是自己领导下属有方，要么是自己调度有力，反正没有分管领导什么事；如果工作有困难、出问题，其则迅速退回后台，要么是下属执行不力，要么是分管领导决策失误，反正没有自己什么事。另一方面，为了维持其霸道风格，他们绝不会容忍任何有损其完美形象的因素沾身，这为其不择手段提供了借口。即使其明知功不在我，也会使尽手段把功劳给抢过来，透着“宁可我负天下人，不可天下人负我”的狠辣，致使其他人敢怒不敢言；即使其明知过在于己，也会想尽办法将责任推诿出去，哪怕是弄得单位乌烟瘴气