分管领导打磨霸道中层干部的策略

　　三、精准施策，消解中层干部霸道基础

　　分管领导对霸道中层干部的打磨，绝非三招两式就能轻而易举地实现，既需要分管领导不断强化自身实力，还需要找准对方软肋，精准发力，才能做到有的放矢，实现标本兼治。

　　（一）强基固本，夯实对决基础

　　不可否认的是，中层干部的霸道与分管领导的弱势，表面上看来是中层干部越轨逾矩，实际上是双方实力对比的必然结果。分管领导如果在业务能力上略逊中层干部还情有可原，如果在综合素质上也不能力压中层干部一头，那就有些说不过去了。在实力决定一切的职场中，既无业务专长，又无综合优势，仅凭职位高就想让下属心服口服，无异于天方夜谭。因此，分管领导对霸道中层干部的打磨，说到底不是职位高低的较量，而是双方实力的对决。对于分管领导来说，要想在对决中占得先机，在打磨中取得实效，就必须强基固本，夯实对决基础。

　　（二）分而治之，瓦解人际优势

　　霸道中层干部工于人际、善于借力，往往以人际优势给分管领导施加压力。分管领导切不可被其声势唬住，而应沉着应对、科学施策。一要树立信心。从分管领导与中层干部所处的层级来看，分管领导无疑会掌握更多的资源，天然具有更高的权威，在与中层干部相处的过程中，理论上是没有理由处于下风的，即使因为特殊原因暂时处于不利地位，也不能因此就长他人志气、灭自己威风，未战先怯。二要看透虚实。虽然霸道中层干部往往挟人际优势而来，但其人际优势并非牢不可破。因为其人际优势是靠对上蒙骗、对中拉拢、对下打压而来的，并非完全建立在实力和口碑之上，故而看似来势汹汹，实则外强中干。三要分而治之。分管领导要勤于向主要领导汇报，争取主要领导的理解与支持，从而切断霸道中层干部狐假虎威的渠道；要善于同其他中层干部进行沟通，以开诚布公扫除霸道中层干部故弄玄虚的阴霾；要经常深入普通员工之中，摸清底情，满足员工合理诉求，以务实担当打破霸道中层干部只手遮天的僵局。分而治之，不断瓦解其人际根基；各个击破，不断消解其人际优势，从而迫使霸道中层干部回归本职、遵规守纪。

　　（三）赏罚分明，消解霸道资本

　　从系统论的角度来看，组织系统内部任何一项复杂工作，从程序上说都要经过决策、传达和落实的过程，从开展上说都要整合相关资源、调配相关人员。因此，任何一项复杂工作能否取得成绩，决策是否科学、传达是否精准、落实是否有力都是重要的影响因素，相关资源作用发挥到位、相关人员协作配合顺畅都是必不可少的条件。正所谓“众人拾柴火焰高，三家四靠糟了糕”，这既是社会常识，也是工作共识。但具体到霸道中层干部身上，事实却并非如此。一旦工作出了成绩，他就会无限夸大自己的重要性和必要性，贪功抢功舍我其谁；一旦工作出了差错，他就会想尽办法洗白自己的责任与过错，推过诿责不遗余力。对于分管领导来说，霸道中层干部这种以揽功推过积累霸道资本的伎俩，虽然能够在一定范围、一段时