分管领导打磨霸道中层干部的策略

　　二、拨云见日，找准中层干部霸道成因

　　对症下药方为良策，要想对霸道中层干部进行有效打磨，分管领导必须找准中层干部霸道的成因。一般而言，中层干部之所以能霸道、会霸道和敢霸道，往往与其自身的某些因素息息相关。

　　（一）能力资历是能霸道的基础

　　霸道是需要条件的，一个毫无所长或者毫无资历的人是霸道不起来的，否则就会被相关人员视为不知所畏，相关人员也不会对其霸道保持沉默。一方面，从人才使用规律来看，一个人能够从普通员工被提拔为中层干部，说明其在能力素质上一定有过人之处，否则他也不可能进入组织和领导的视野，从而能够从芸芸众生中脱颖而出。然而，有能力的人往往也是骄傲的人。这并不是什么罪过，而是人性使然。只不过有的人相对轻浮，喜欢把这种骄傲挂在嘴上、写在脸上、现于行中，从而以霸道示人；而有的人相对沉稳，能够很好地将骄傲沉在心底，并将这种骄傲作为彰显自己个性的所在，从而以儒雅示人。另一方面，一个人能够从普通员工被提拔为中层干部，除了其能力素质有过人之处，还需要经过时间的洗礼和工作的磨炼，才能将能力素质逐步展现出来，而这个能力展现的过程也是资历积累的过程。资历的积累对于个人来说，实际上是在自身能力素质基础上，对自身内涵的进一步完善与丰富。对于相对轻浮的人来说，这种资历的获得恰如火上浇油，让其霸道有了更为强大的助力；而对于相对沉稳的人来说，这种资历的获得恰如水乳交融，让其儒雅有了更为醇厚的风味。毫无疑问，霸道中层干部无疑是相对轻浮的那种人，当能力和资历都具备的时候，也就是其霸道开始萌芽的时刻。

　　（二）工于人际是会霸道的关键

　　人际关系是工作开展中不可避免的话题，能否处理好人际关系是影响工作质效的重要因素。对于人际关系处理能力的评价，我们往往用“善于”和“工于”来进行定性。善于人际是指运用正常合理的协调手段，有效整合各方面力量，从而推进工作高效有序开展。工于人际是指从趋利避害的角度出发，处心积虑地利用非常规手段谋求自身利益的最大化。具体到霸道中层干部身上，只要略微深入观察就不难发现，工于人际无疑是其强项。对于霸道中层干部而言，其霸道也是因人而异的。在主要领导面前，他会主动收起傲气，表现得小心翼翼，至少表面上是毕恭毕敬，以得到主要领导的信任与欣赏；在下级和中层同侪面前，对于听命于自己的人，他会摆出伪善面孔进行拉拢，对抗命于自己的人，他会极尽攻讦进行打压，以培植自己的亲信和势力；在分管领导面前，他要么当面一套、背后一套，要么直接翻脸不认人，以消解分管领导的权威和影响。当以上所有条件都满足的时候，就为其霸道的成长提供了有利的外部环境。

　　（三）矜功自骄是敢霸道的凭借

　　有霸道能力和霸道条件的人不一定就会做出霸道的行为，这既与个人的人格修养有关，更与风险评估有关。霸道的人往往是精明的人，能否霸道、如何霸道都是深思熟虑的结果，绝非随心所欲、忘乎所以。霸道中层干部之所以敢于霸道，除了其拥有素质能力和工于人际关系，更多的是与其风险评估结果有关。霸道中层干部在工作开展的过程中，一方面会刻意强化其素质能力与工作成果之间的因果关