下属挟制领导的常见类型与防控对策

　　领导与下属的关系是管理的基本命题，也是决定管理绩效的基本因素。正常情况下，按照领导与下属的角色定位和职权划分，领导无疑是处于引领与指导的主导地位，下属自然是处于追随与遵循的从属地位。但在现实社会中，由于少数下属别有用心而部分领导自控不严，下属挟制领导的现象并不罕见。领导一旦被下属挟制，必然会影响领导职权的行使和职责的落实，进而影响组织系统正常运转，降低组织系统的工作效能。

　　

　　一、下属挟制领导的常见类型

　　

　　所谓挟制，是指抓住对方弱点或者倚仗权势强使对方服从。下属对领导的挟制，就是下属通过非正常手段，对领导施加不合理压力以满足自身欲望的非理性做法。虽然下属挟制领导手法众多、目的各异，但其常见类型主要有以下几种。

　　1.情感拉拢型。“人非草木，孰能无情”，领导干部也不例外。在倡导情感管理的今天，情感运用更是被视为融通上下级关系、营造积极工作氛围的必要技巧。但凡事必有正反面，领导对情感运用的重视，无意中给了别有用心的下属以机会。这些下属虽然不会明目张胆地拉关系、做交易，却会用“甜言蜜语”麻醉领导，用“鞍前马后”靠近领导，用“细致入微”接近领导。一旦领导不能及时察觉，时间一长，就会对这样的下属形成心理依赖，而这种心理依赖一旦变成定式，领导就会丧失原有的客观公正，对这些下属偏听偏信甚至是言听计从。这样的上下级，表面上领导仍然处于主导地位，实际上已导致了领导主动被挟制的事实。

　　2.利益诱惑型。人天性好利恶害，倾向趋乐避苦。在有德行制约或者阳光照耀的情况下，人还能权衡利害、节欲向善，但在德行缺位、阳光不到的情况下，人就容易放松自我要求，本性之恶就会破笼而出。一般而言，领导在大是大非面前，往往能够站稳脚跟，但在小恩小惠面前，往往容易放松警惕。一些别有用心的下属，一旦窥得这样的机会，就会以各种借口向领导套套“小近乎”、表表“小心意”、搞搞“小意思”，而且这些下属很会把握人性的弱点，一开始往往不会表现出强烈的功利色彩，但随着时间的推移，领导接受的“好处”达到了一定程度，他们就会适时且“委婉”地提出自己的要求。此时，如果领导答应其要求，他们则会以感恩戴德的方式继续回馈领导，从而将领导越套越牢；如若领导拒绝其要求，他们则会图穷匕见，露出一副鱼死网破的嘴脸，不达目的誓不罢休。

　　3.专业强势型。任何一个单位的工作都会分为相对独立的两部分，一是协调工作，二是业务工作。业务工作相较于协调工作，其最大的特点就是讲究专业性，也就是人们常说的：你的活我可以干，尽管我不一定能够做到完美优秀，但我的活你压根儿干不了，因为你对专业一窍不通。正因为如此，从事业务工作的下属往往具有不同程度的专业权威，特别是那些核心业务人员，甚至拥有不可替代的地位。在这样的情况下，若是业务下属德才兼备，倒也平安无事；若是业务下属有才无德，则会恃才傲物，向领导提出不切实际的要求。面对这样不合理的要求，领导如果让步，则会养成其欲壑难填的恶性心理，进而步步紧逼、事事计较；领导如果拒绝，则会引发其激烈反应，甚至以“此处不留爷、自有留爷处”的强硬姿态，迫使领导做出不得已的