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领导前沿

下属挟制领导的常见类型与防控对策

来源:领导科学 作者:傅 敏 陈明龙 日期:2017-10-16 15:23:50
  领导与下属的关系是管理的基本命题,也是决定管理绩效的基本因素。正常情况下,按照领导与下属的角色定位和职权划分,领导无疑是处于引领与指导的主导地位,下属自然是处于追随与遵循的从属地位。但在现实社会中,由于少数下属别有用心而部分领导自控不严,下属挟制领导的现象并不罕见。领导一旦被下属挟制,必然会影响领导职权的行使和职责的落实,进而影响组织系统正常运转,降低组织系统的工作效能。
  
  一、下属挟制领导的常见类型
  
  所谓挟制,是指抓住对方弱点或者倚仗权势强使对方服从。下属对领导的挟制,就是下属通过非正常手段,对领导施加不合理压力以满足自身欲望的非理性做法。虽然下属挟制领导手法众多、目的各异,但其常见类型主要有以下几种。
  1.情感拉拢型。“人非草木,孰能无情”,领导干部也不例外。在倡导情感管理的今天,情感运用更是被视为融通上下级关系、营造积极工作氛围的必要技巧。但凡事必有正反面,领导对情感运用的重视,无意中给了别有用心的下属以机会。这些下属虽然不会明目张胆地拉关系、做交易,却会用“甜言蜜语”麻醉领导,用“鞍前马后”靠近领导,用“细致入微”接近领导。一旦领导不能及时察觉,时间一长,就会对这样的下属形成心理依赖,而这种心理依赖一旦变成定式,领导就会丧失原有的客观公正,对这些下属偏听偏信甚至是言听计从。这样的上下级,表面上领导仍然处于主导地位,实际上已导致了领导主动被挟制的事实。
  2.利益诱惑型。人天性好利恶害,倾向趋乐避苦。在有德行制约或者阳光照耀的情况下,人还能权衡利害、节欲向善,但在德行缺位、阳光不到的情况下,人就容易放松自我要求,本性之恶就会破笼而出。一般而言,领导在大是大非面前,往往能够站稳脚跟,但在小恩小惠面前,往往容易放松警惕。一些别有用心的下属,一旦窥得这样的机会,就会以各种借口向领导套套“小近乎”、表表“小心意”、搞搞“小意思”,而且这些下属很会把握人性的弱点,一开始往往不会表现出强烈的功利色彩,但随着时间的推移,领导接受的“好处”达到了一定程度,他们就会适时且“委婉”地提出自己的要求。此时,如果领导答应其要求,他们则会以感恩戴德的方式继续回馈领导,从而将领导越套越牢;如若领导拒绝其要求,他们则会图穷匕见,露出一副鱼死网破的嘴脸,不达目的誓不罢休。
  3.专业强势型。任何一个单位的工作都会分为相对独立的两部分,一是协调工作,二是业务工作。业务工作相较于协调工作,其最大的特点就是讲究专业性,也就是人们常说的:你的活我可以干,尽管我不一定能够做到完美优秀,但我的活你压根儿干不了,因为你对专业一窍不通。正因为如此,从事业务工作的下属往往具有不同程度的专业权威,特别是那些核心业务人员,甚至拥有不可替代的地位。在这样的情况下,若是业务下属德才兼备,倒也平安无事;若是业务下属有才无德,则会恃才傲物,向领导提出不切实际的要求。面对这样不合理的要求,领导如果让步,则会养成其欲壑难填的恶性心理,进而步步紧逼、事事计较;领导如果拒绝,则会引发其激烈反应,甚至以“此处不留爷、自有留爷处”的强硬姿态,迫使领导做出不得已的
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