下属挟制领导的常见类型与防控对策

　　4.关系裹挟型。“人是一切社会关系的总和”，正常人都是存在并生活于各种社会关系中的。领导也是一样，不仅要处理协调好自身的社会关系，在某些工作开展的时候，甚至要借助下属的社会关系推进工作。于公而言，只要适度把握，不违纪违规，这本无可厚非，亦有助于任务完成，但借力的关键是选好对象，如果下属厚道正派，此举并无不妥；如若下属自私奸猾，就会埋下祸根。对于那些自私奸猾的下属来说，自身的社会关系就是最好的可利用资源，一旦领导成功借用，他们就会以合作者的面目出现，向领导邀功请赏，提出自认为合情合理实则不近人情的非分要求。如若达到目的，他们则会充分挖掘其社会关系的剩余价值，继续行“搭车收费”之举；如若达不到目的，他们就会从合作者转身变为胁迫者，充分发挥其社会关系的威慑作用，行狐假虎威之举；不断给领导施加压力，甚至是直接对抗。

　　5.幽怨诉苦型。同情弱者是一种普遍的社会心理，雪中送炭是一种高尚的道德品行。特别是对于领导来说，其本身处于强势地位，故而对弱者就有更多的慈悲之心。然而，慈悲之心用对地方用对人，是谓扶危济困之真慈悲，一旦慈悲之心用错地方用错人，就会成为助纣为虐的假慈悲。有些下属擅长“表演”，总是把自己打扮成单位内部最可怜、最辛苦之人，且善于借着工作有点成绩之机，向领导诉苦求功。一旦领导开了口子，满足了其愿望，他则表现出对领导的感激涕零，以期“放长线钓大鱼”，伺机故伎重演。如果其愿望落空，他则会在单位中散布领导“不近人情”的谣言，通过“灰化”单位情感氛围给领导施压，迫使领导满足其私人目的。

　　6.蛮横无理型。“没有无用之人，只有用不好之人”是现代管理推崇的重要理念。应该说，对于正常下属，这种理念是站得住、行得通的。但不可否认的是，并不是所有下属都能归为正常之列，总有极少数下属是油盐不进、蛮横无理的。这样的下属，深谙“磨”字诀，抓住领导时间精力有限的客观现实，不懈地死缠烂打令领导无可奈何，直到一己之私被满足；善使“蛮”字诀，无论领导决策科学不科学，一旦不合己意，就会跳出来死怼到底，摆出死猪不怕开水烫的架势；惯用“义”字诀，不管领导要求合理不合理，只要不达自己目的，就会煽风点火带头挑刺，并把自己打扮成“民意”的代言人，显示自己义薄云天不畏权威。总之，他们会用各种破坏性手段，要么单刀直入毫无忌讳，要么借用民意变换形式，持续营造紧张氛围，逼迫领导只能以退一步求海阔天空、以忍一时求风平浪静。

　　

　　二、领导面对下属挟制的防控策略

　　

　　总体来说，下属对领导挟制的实现，并不是一蹴而就的质变过程，而是一个循序渐进的量变过程。上下级初始交流时，领导往往是完全主动的一方，下属往往是窥测试探的一方，但随着领导在陷阱中越陷越深，双方的地位慢慢发生反转。一方面，领导的主导地位逐渐沦丧，从最初的全面力压变为半推半就，再从半推半就降格为被下属牵着鼻子走；另一方面，下属的挟制能力不断增强，从最初的窥测试探变为软硬兼施，再从软硬兼施升格至为所欲为无所顾忌。因此，对于领导来说，面对下属挟制，防要比控来得更为有效彻底，但若挟制事实已然发生，控则是不