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领导前沿

下属挟制领导的常见类型与防控对策

来源:领导科学 作者:傅 敏 陈明龙 日期:2017-10-16 15:23:50
让步。
  4.关系裹挟型。“人是一切社会关系的总和”,正常人都是存在并生活于各种社会关系中的。领导也是一样,不仅要处理协调好自身的社会关系,在某些工作开展的时候,甚至要借助下属的社会关系推进工作。于公而言,只要适度把握,不违纪违规,这本无可厚非,亦有助于任务完成,但借力的关键是选好对象,如果下属厚道正派,此举并无不妥;如若下属自私奸猾,就会埋下祸根。对于那些自私奸猾的下属来说,自身的社会关系就是最好的可利用资源,一旦领导成功借用,他们就会以合作者的面目出现,向领导邀功请赏,提出自认为合情合理实则不近人情的非分要求。如若达到目的,他们则会充分挖掘其社会关系的剩余价值,继续行“搭车收费”之举;如若达不到目的,他们就会从合作者转身变为胁迫者,充分发挥其社会关系的威慑作用,行狐假虎威之举;不断给领导施加压力,甚至是直接对抗。
  5.幽怨诉苦型。同情弱者是一种普遍的社会心理,雪中送炭是一种高尚的道德品行。特别是对于领导来说,其本身处于强势地位,故而对弱者就有更多的慈悲之心。然而,慈悲之心用对地方用对人,是谓扶危济困之真慈悲,一旦慈悲之心用错地方用错人,就会成为助纣为虐的假慈悲。有些下属擅长“表演”,总是把自己打扮成单位内部最可怜、最辛苦之人,且善于借着工作有点成绩之机,向领导诉苦求功。一旦领导开了口子,满足了其愿望,他则表现出对领导的感激涕零,以期“放长线钓大鱼”,伺机故伎重演。如果其愿望落空,他则会在单位中散布领导“不近人情”的谣言,通过“灰化”单位情感氛围给领导施压,迫使领导满足其私人目的。
  6.蛮横无理型。“没有无用之人,只有用不好之人”是现代管理推崇的重要理念。应该说,对于正常下属,这种理念是站得住、行得通的。但不可否认的是,并不是所有下属都能归为正常之列,总有极少数下属是油盐不进、蛮横无理的。这样的下属,深谙“磨”字诀,抓住领导时间精力有限的客观现实,不懈地死缠烂打令领导无可奈何,直到一己之私被满足;善使“蛮”字诀,无论领导决策科学不科学,一旦不合己意,就会跳出来死怼到底,摆出死猪不怕开水烫的架势;惯用“义”字诀,不管领导要求合理不合理,只要不达自己目的,就会煽风点火带头挑刺,并把自己打扮成“民意”的代言人,显示自己义薄云天不畏权威。总之,他们会用各种破坏性手段,要么单刀直入毫无忌讳,要么借用民意变换形式,持续营造紧张氛围,逼迫领导只能以退一步求海阔天空、以忍一时求风平浪静。
  
  二、领导面对下属挟制的防控策略
  
  总体来说,下属对领导挟制的实现,并不是一蹴而就的质变过程,而是一个循序渐进的量变过程。上下级初始交流时,领导往往是完全主动的一方,下属往往是窥测试探的一方,但随着领导在陷阱中越陷越深,双方的地位慢慢发生反转。一方面,领导的主导地位逐渐沦丧,从最初的全面力压变为半推半就,再从半推半就降格为被下属牵着鼻子走;另一方面,下属的挟制能力不断增强,从最初的窥测试探变为软硬兼施,再从软硬兼施升格至为所欲为无所顾忌。因此,对于领导来说,面对下属挟制,防要比控来得更为有效彻底,但若挟制事实已然发生,控则是不
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