领导前沿
下属挟制领导的常见类型与防控对策
来源：领导科学
作者：傅 敏 陈明龙
日期：2017-10-16 15:23:50
| 用刚柔并济的手段，厚爱严管综合施策。如果其确有困难，该关心的要予以关心，但厚爱的目的是促其改进，而不是无偿赠予，更不是姑息纵容。如果其没有改进，该要求的还是要严格要求。倘若其真的死性不改、顽冥不化，清理门户虽属无奈，但也不得不为。
6.身正影端，借力打力。对于下属的蛮横无理型挟制，领导干部之所以有心无力，其根由在于下属不按常理出牌，竭尽攻讦之能且无视社会规则的约束。对于这样的下属，领导首先必须做到身正影端，令对方没有任何可以利用的借口，没有任何可以攻击的由头。如若对方一意孤行无理取闹，则其险恶用心自然大白于天下。若在“司马昭之心路人皆知”的情况下，对方仍然死缠烂打，领导则应借力打力冷静处置。一是借助群众对其施压。因为蛮横无理之人几无包容之心，其人际关系自是四面楚歌，虽然慑于其乖张秉性和无赖风格，大家平时采取“惹不起躲得起”的息事宁人态度，但在有领导呼引的情况下，完全可以攥指成拳，形成合力。二是借助组织解决问题。人有私心杂念，但组织却秉持公平正义，且组织拥有的能量更大，解决问题的手段更多，在群众层面不足以解决问题的时候，领导完全可以向组织说明情况，请求组织主持正义，帮助解决疑难杂症。三是借助法律形成威慑。蛮横无理之人绝非不知轻重之徒，他们惯于试探、长于算计，同时色厉内荏、外强中干，一旦领导拿起法律武器，他们要么偃旗息鼓自动休战，要么且战且退主动求和，因为面对法律高压，其所有底牌都会失效，自然无心恋战。
诚然，下属挟制领导的类型绝非以上几种，而且往往出现几种类型的混用，做出如上划分，只是基于分析之便。面对下属挟制，领导要处变不惊，冷静分析，找准要害，精准施策，以解下属挟制之困厄，达事业勃兴之鹄的。
［注：本文是安徽省思想政治理论课名师工作室项目（项目编号：Szzgjh1-1-2017-16）的阶段性成果］
（作者分别系皖西学院马克思主义学院副教授、南京大学博士后，中共安徽霍山县纪委书记）
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